【IT168 资讯】我们知道云计算的概念，其实最早也是来自亚马逊，亚马逊是最早把云计算当成一种服务对外应用的。咱们现在包括纽约时报、纳斯达克证券交易所都是它的客户，他们实际上是通过利用亚马逊的计算能力提供一些大规模的服务。谷歌有没有将来可能成为这样一种角色，就是我在很多比如政府网站，它背后是由谷歌来提供服务的...
李开复：我觉得大概不会，当然我觉得没有人能够保证永远不会介入一个领域。从现在看起来的话，我觉得谷歌主要的业务方向应该还是在搜索、广告还有新的apps，这些东西上面，我们开始有更多的、更好的商业模式来运作这些，也许你可以把我们的谷歌 earth算成一个新的领域，我觉得基于广告的商业模式是我们能够在这三个或四个领域里看到很好的前景。我觉得一个公司它如果需要同时开辟好几个不同的商业模式，那么它所面临的挑战就会是如何做管理，如何去避免它的管理者的注意力被分散，还有每一个新的商业模式是否能够得到足够的回报，还有在不同的商业模式，所以我会倾向应该还是相对专注的，把我们这几个已经确定成形的，或者即将成形的商业模式Business Units先发展好，再去进入一个新的类似纯粹云计算提供者的服务。
但同时确实我们公司也看到了，世界上需要更多这样的服务，需要更多开源的、世界标准的、可扩张的这样的云计算服务。而如果我们不快介入的话，也怕碰到比如说垄断或者其他的状况。所以因此我们很支持这个开源的活动，比如说今天你如果想开一个公司，把开源式的谷歌服务器和相应的软件建立一个很大的数据中心拿去外包的话，我觉得这是一个可行的业务，谷歌可能本身短期不会介入，但是我们因为很多已经开源了，我觉得别的公司是可以来做的。
洪波：我的感觉谷歌更适合来做，因为当很多企业越来越依赖于互联网的时候，他们会更多的成为谷歌的广告客户。这个实际上是亚马逊现在在做的，我觉得亚马逊最后做了，当然他挣了这部分钱，这些企业要利用互联网进行营销的时候他们可能要用到谷歌，所以我觉得谷歌应该给这些企业提供这样的服务，实际上你是在培养自己的客户。
李开复：这个就要看他和我们的广告业务，它的这种重叠到底有多大。比如说今天我们的谷歌 apps更多是帮助企业内部的运作，我觉得这个并不会很大程度帮助我们广告，比如你把你的电子邮件外包给谷歌，然后这并不会让你更想去买我们的Adwords的广告，但是亚马逊的模式我是同意你说的，因为他帮你做了整个网站和他的电子商务，所以他用你来做广告比较合适。这个我们也许可以讨论一下，看谷歌应该提供什么样的云计算服务，才能增加未来广告的可能性。
反正我是一直觉得，比方说我们具体到中国来说，大部分企业数千万家中小企业根本没有任何IT的能力，他们不知道怎么样通过互联网去做生意，他没有这种能力。这个时候实际上如果说云计算能够提供一个更低的技术门槛的解决方案，实际上你是在帮助这些企业利用互联网。
李开复：所以你的解决是说，我帮你中小企业做一个网站，对外的网站，而不是内部的IT服务，是吗？
对。我觉得实际上谷歌 App Engine其实是有点往这个目标走，他提供了一些基础服务，但是因为他现在利用不到谷歌这种大的计算能力，或者存储能力，他可能只是在这里边辟出一小块来。
李开复：我懂你的意思。
这个实际上我觉得，如果这里边比方说在这上面做服务的人多了，利用谷歌的云计算来做服务，提供给中小企业，实际上他们在帮助谷歌发展广告客户。有这样的一种关系吧？
李开复：是，我觉得有可能是一个可以值得考虑的方向。
我觉得现在IT的门槛还是比较高，比方说你让一个小企业去建立一个稳定的互联网服务，我觉得可能难度还是比较大，比方说像政府网站平时都挺好的，但当你真正需要它的时候，你发现它不可用。
李开复：对。
这时候如果背后有一个更大的计算能力在支撑着它，相信就没有问题。还有一个问题，您怎么看待微软的云计算策略？因为大家觉得云计算实际上是在把微软的根儿拔掉了，微软是依赖于客户端上装软件的，现在云计算不需要你再装软件了，微软也在追云计算，你怎么看待微软的云计算？
李开复：其实我一方面，不太好批评其他的公司，另外一方面，我也没有做太多的研究。不过我是觉得从历史的角度来说，任何一个过去的时代的领先者，他一方面会有他的竞争优势，但是一方面这是他的竞争优势，但是另外一方面，这些竞争优势也会成为进入一个新时代的包袱。如果微软每次在考虑做云计算的时候，总是担心自己Windows、Office会不会遭到损害，那我觉得他做出来的可能就不是特别符合时代的潮流。
IBM也是一个挺有意思的公司，现在IBM觉得云计算能够使他重新体验到mainframe这种感觉，他觉得我可以有所作为，IBM也在积极的拥抱云计算，你怎么评价IBM这个云计算？
李开复：我觉得相对来说，云计算是帮助了他的优势，而不是让他放弃一个包袱。所以从这个角度来说可能比较符合。谷歌和IBM也有这方面的合作，IBM它挑战比较小一点，但是它的服务器还是卖的很贵，我觉得云计算时代的潮流应该是趋于谷歌似的超便宜的服务器，IBM能不能生产一大批超便宜的服务器？如果生产了，自己做服务的时候用，又不卖给你，这时候怎么办，卖给你，你又不如何做维护，这时候就会存在问题。
假设说中国银行他要提供用户的服务，他就需要IBM的云计算技术，他不希望第三方提供，他需要自己建，IBM给他提供这种大型客户，云计算，这会不会也是一个很大的市场？
李开复：我觉得是的，刚才谈到的中小企业会更早拥抱云计算，大型企业总是会有一点担心，中国银行有这么多重要的数据，用户的名单，他们的存款数量等等，我愿不愿意放到一个外边的地方让他去储存，让他去管理，这是任何一个公司碰到最大的大型云计算时代转移的一个挑战。不过我觉得相对好的就是说IBM这种大客户里面有相当的口碑和名声，我觉得他们如果愿意信任任何一个公司来做呢，我是觉得他们应该是有一定的商机存在的。
但是也有人反对云计算，说云计算只不过是一个噱头，是一个概念，像一个时尚杂志一样，比时尚杂志还要追求时尚，典型的代表就是Oracle。那么你觉得云计算会不会对于像Oracle这种公司会有影响？
李开复：其实理论上来说，像Oracle这样的服务端公司，应该会喜欢云计算这样的概念，当然Oracle它自己在一个互联网时代来临的时候，可能也面临着如何和像Salesforce.com这样的公司进行竞争，就是说Oracle到底卖的还是软件，不是服务，那它自己到底什么时候要做这个软件到服务的转型。其实Oracle在不少年前，他跟SUN都提出了Network Computer(NC)的概念，而我知道SUN的斯科特·麦克利尼(Scott McNealy)(注：SUN董事会主席)也是相当对云计算有一些意见，前一阵来华了，我觉得挺奇怪的，因为他们两个是云计算里面的倡导者，但是他们提出的太早了，那时候互联网的带宽还不够，而且他们是在企业内部提供非常便宜的机器，连在一个非常厉害的后端，其实跟云计算概念是一样的。我的猜测，他们内心应该是支持云计算的，也许他们个人在推出过去的云计算之后碰到的一些挫折，让他们可能有一些主观的想法。
其实他们两个公司都完全可以介入云计算，SUN可以做云计算的服务器，Oracle可以做云计算后台的服务，其实他们是相对容易介入的，但是我觉得在这种新的时代来临的时候，一个公司不要过多的考虑他的包袱，因为在美国我们总是说是的，有可能别人想抢你的午餐，但是与其让你的午餐让别人抢走，还不如自己抢自己的午餐。所以他们还是，如果这个时代的潮流是必然的话，还是应该拥抱它，哪怕你会损失一些过去的包袱，赚来的钱。
