【IT168 专稿】2011年11月15~17日，SAP商业同略会暨SAP全球技术研发者大会于在北京国家会议中心召开。作为SAP全球较高级别的盛会，本次大会重点关注商务分析、移动性和云计算三大领域。
在下午的分论坛上，来自中国食品的陈庆分享了《打造中粮全产业链出口平台》的演讲。他介绍了中国食品在中粮全产业链中的定位、中国食品资讯系统蜕变三部曲。
中粮集团有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
陈庆介绍道，中粮的新定位是做最专业的农产品、食品生产商、食品原料、食品产品和服务的提供商。全产业链战略目标的确立标志着中粮从大宗商品业务向品牌消费业务延伸的开始，这意味着中粮需要把控产业链上的核心环节，这对企业的协同能力提出了新的要求，而中粮的BU信息化水平层次不齐。
在中国食品资讯系统蜕变过程中主要经历了三个阶段，从ERP项目，到CRM项目，到现在正在进行的I506，最终实现事业部制到区域制的转型。
ERP项目对内实现了财务与业务的一体化，增强了管理透明度，提高了运营的有效性，也为日常运营和决策分析提供综合、实时报表和数据；对外实现了对供应商和客户更加透明的信息，更充分地发挥了协同效益。
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通过 CRM项目，建立了费用管控体系。梳理了各大事业部从预算维度到核销完成的整合过程，统一了506层面的预算最低标准和建议维度，提升了申请、审批的效率。
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I506项目就是对SAP ERP、CRM、BPM进行再造的项目。
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▲转型之后的中粮
