【IT168专稿】从技术角度讲云计算基础已经初见规模，从IaaS层服务来说，无论是服务器虚拟化还是集群管理，基础设施建设和应用已经很少因为缺少相应技术而阻碍云计算落地的，但是SaaS层软件即服务的角度讲，管理软件仍然在困苦寻找着自己的出路。

　　从用户出发 看用户需要什么?

　　企业信息化的深入，越来越多的企业借助信息化的手段建立了高效协同的内部业务管理体系和高效运作机制，但在面对外部资源时，就显得力不从心，有待突破。而越是大中型集团企业越需要提供的数据集中、应用集中、管理集中的企业管理软件。

　　集团要管什么?这是一个很好的问题，人、财、物三要素恐怕谁都能想到，但是相对于粗放的管理形式，大型企业更需要精细化的管理。“大而全”还是“一招鲜”似乎是在管理领域永远不能停息的整治，而无论从何种角度讲，企业管理水平的高低不在于一招鲜的多么强大，而在于管理弱势，正所谓短板理论。加强企业管理，尤其需要均衡分布管理工具的投入，所以无论是IT驱动管理，还是管理驱动IT，CIO们应该想的首要内容并不是技术或者系统本身，而是与自身企业想适应的管理模型和策略。

　　而这样一来有要面临一个巨大的选择难题，企业中可以管理的点太多，如何让点连起来形成“管理线”?如何让线动起来覆盖更多的“管理面”?如果企业是一个立方体那么，如果有一面面遇到管理困境，对企业来讲都将是灾难的。对于企业来讲，采购生产资料、加工成商品销售永远都是必要的环节，从管理角度讲是不是从业务链条的起始开始管理呢?或许这样能够更好的保证企业生产各个环节。

　　从采购管理做起 深化集团管控

　　随着电子采购云服务模式满足企业与供应商互动的需要，打破组织边界，跨越内部业务管理与外部服务的屏障，实现企业采购业务上下游的协同应用。通过内部招投标管理平台与集中采购管控平台的应用，完成采购计划、战略协议、招标管理、竞标管理、询价采购管理、采购订单、采购收货、采购结算等一系列采购过程控制。通过外部供应商门户及专家门户的应用，完成供应商注册、采购信息查询、网上竞价、网上报价、网上投标、专家评标、采购业务协同等功能，实现企业与供应商的业务互动，为供应商和企业提供基于行业云的协同管理和广泛应用。

▲浪潮CEPP电子采购云平台架构图

　　如果说传统ERP是进销存的业务管理，浪潮CEPP的电子采购云平台则是用云概念加强了采购过程的管理，放大了进的过程，更科学的方式和通过技术手段把企业经营的重要业务把控。

　　“云+端”让概念转变为寻常百姓

　　尽管企业可以管的点多面广，也总有管理者抱怨“管理总是在此消彼长间博弈”，如何全面管控靠技术手段又好像永远给人一种投资无止境的“幻觉”。这样的难题对于企业来说无论大小都会有所顾虑，所以拥有一个弹性的IT管理框架，服务于企业管理需求是多麽的重要。

▲浪潮GS管理软件云产品架构图

　　企业越大，需要面临的问题越多，而管理线条也会越发凌乱但是仔细看来，对于企业而言满足管理需求，满足未来一段时间内的发展，看似很难，实则可以通过抽象出一些需求，从浪潮GS管理软件云产品的架构图也可窥其一斑：

　　·企业至少需要一个进行综合经营管理的平台

　　企业集团经营管理者、业务主管和各种管理人员提供了一个“ 人财物产供销”、协同办公和安全运维一体化的综合经营管理平台。

　　·企业需要牢牢把控“钱”相关

　　1.实现集中式财务管理降低财务风险。集团在统一的标准编码体系和财务制度下，实现集中的财务核算处理。

　　2.基于全面预算的目标管理闭环。系统支持多组织、多维度的预算编制、审批，支持多上多下的预算流程管理，实现了预算的目标管理、事中控制和事后分析。

　　3.实现集中资金管理的“五统一”。集中资金管理系统解决了企业统一结算、统一信贷、统一预算、统一调度、统一监管的管理需求。帮助集团完成结算中心的组建，规划结算中心职能与流程，提升集团资金管理能力。

　　·加强供应链的协同运营

　　系统支持集团销售分销、集中采购的多种交易模式和结算方式，加强了供应商和经销商协同管理。

　　·基于能力和素质模型的全面人力资源管理

　　系统以能力为核心搭建战略人力资源管理框架，通过提升员工能力、提高员工的敬业度来改善人力资源管理体系，从而达到辅助集团企业达成既定战略的目标。

　　·融合内控体系，加强风险管理

　　融合内控及风险管理体系，合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

　　·建立了丰富的商业智能模型

　　系统提供了多种BI 工具，包括功能较多查询、指标工具、智能报告、多维分析工具、管理驾驶舱和综合展板，推出了六大分析应用，包括财务分析、财务监管、资金分析、预算分析、销售分析和供应链分析，系统包括分析、评价、预警、预测、优化五类213 个模型或应用，极大地丰富了企业决策智库。

　　·更有效的资源利用

　　通过向云计算迁移，提升企业科技创新能力，提高业务动态性、敏捷性及可靠性，降低总体拥有成本 。

　　小结:

　　在过去，管理借助IT之理完成细化，在今天借助云之手完成提升，但是今天仍然有很多方面需要突破，比如移动化、比如云化以后的培训，如何保证管理体制能够稳定的运作起来。目前无论是按需提供服务，还是各种应用之间的整合与互通在用户看来仍然存在着很多顾虑，如何打消用户的这种顾虑?技术手段解决永远只是技术问题，用户认知的培养和观念的改变仍然需要时间和培养。