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IT变革背景下 联想“融合云+”的生意经

  【IT168评论】无论是政策支持,还是企业创新活力,中国绝对抢了世界的戏。为此,中国市场成为众多IT公司的重要战场。转型驱动下,云计算在中国经历了高速的发展,造就了很多有实力甚至是迈向国际化的云计算公司,落地了一些相对成熟的应用案例,但是依旧难掩中国云计算发展不均衡的现实:大企业对云计算有意愿,也有认知基础,但缺乏行之有效的上云策略;中、小企业受限于规模化发展,对云计算的价值懵懵懂懂,更缺乏系统性规划;恰恰是小微企业在没有历史包袱的情况下成为了云计算的“原住民”。

IT变革背景下 联想“融合云+”的生意经
▲联想集团副总裁、企业云总经理尉伟东

  不可否认,中国庞大的企业基数为云计算提供了充足的市场空间,但是企业上云的征途依旧漫长。正因此,在漫长的“战线”上容纳了很多云计算的玩家参与其中,满足用户各式各样的需求,联想企业云便是其中之一。

  一切源于产业巨变

  顺势者生,逆势者亡。很多企业在制定战略时都以未来趋势为基准,联想也不例外。资料显示,联想云诞生于2014年4月1日,致力以“设备+服务”的模式,提供极致的用户体验和客户服务,带领联想全面进军互联网服务领域。 整个联想云服务集团包括四块业务:个人云、企业云、智能云和新业务。联想企业云的问世,基于对IT行业变化趋势的判断:

  第一,产业价值链被打开。中国企业正面临转型挑战,很多企业被迫从生态链的某一环,到全程参与新生态的构建,与用户建立紧密的互动,加入了社交、电商、大数据、移动等新元素。而这些需要企业快速搭建能力平台,适应新变化。

  第二,去“烟囱”化。过去,企业针对特定业务构建了N多个应用,每个应用就像一个个“烟囱”,彼此相对独立,从应用设计到开发,再到底层资源池都要专属配置。“烟囱”上线之后还要运维人员负责管理,这种IT模式加重了企业的负担。为此,联想也在做IT云化,去除之前的240多个“烟囱”,优化人员结构和项目时间,迎接互联网快速响应的要求。

  第三,企业IT从支撑到驱动。以前的企业IT是以现有业务为主进行构建,服务于现有业务。但是,未来企业要面临新业务的拓展和创新,受原有的IT禁锢,企业无法抽身。这就要求企业IT简化运维,将IT人员解放出来,重新梳理未来需求,驱动业务创新。

  另外,联想企业云的诞生并非无源之水:首先,联想数十年积淀的客户,其中有一半以上是企业客户,联想云至今也已经拥有了4亿用户。其次,联想在服务器、存储、网络等硬件方面有雄厚的积累,去年收购了IBM X86服务器,进一步增强企业级实力。再次,联想在研究院时代就开始做企业级基础研发,推出了云存储领域的公有方案。有了客户基础、硬件设备、研发实力,为联想转型做软件、方案和服务奠定了基础。

  联想集团副总裁、企业云总经理尉伟东提到,联想企业云当前的目标是2B,最终要实现B2B2C,帮助客户成就他们的客户。

  “融合云+” 不分公有和私有

  在市场竞争中,差异化往往是快速打开市场的利器。与其他竞争对手专注公有云、私有云不同,联想企业云的战略核心是“融合云+”,旨在超越公有云、私有云的框架束缚,帮助企业实现业务和IT的转型升级。

  “融合云+”四个核心:

  1、从业务角度讲,帮企业实现传统业务转型和创新业务拓展。

  2、帮企业实现IT和业务的融合。企业IT部门受困于传统业务的运维,游离于新业务的拓展之外,联想的目标是让企业IT不仅仅是业务的支撑者,还要成为业务创新的推进者和领导者。

  3、构建开放生态,和合作伙伴一道,把企业需要的IaaS、SaaS、PaaS等资源体系融合起来。

  4、交付模式的融合,不从公有、私有角度出发,而是围绕用户需求,提供最合适的解决方案。这是联想企业云的理念,也是业务的出发点和立身之本。

  尉伟东表示,无论是IaaS、SaaS还是PaaS的企业,只解决了资源点的问题,比如云主机,解决了计算资源问题。企业的创新发展,仅靠云主机无法满足。企业更关心怎么帮助他做业务和IT的转型,什么方式对他更有利,应该怎么设计。“融合云+”是联想的主旋律,最终要帮助传统企业真正实现业务转型。

  “融合云+”案例解析

  产品能不能解决问题,用户说了算。为了验证联想企业云,联想和温州医科大学第一附属医院合作,帮助医院实现“互联网+”业务。合作过程中发现,医院大都围绕“互联网+”做外围的辅助工作,并没有从核心系统出发。

  由于国家对医院信息安全有严格的规定,很多医院并没有全部上云,现阶段,提升患者就诊体验是医院的首要任务。比如,在北京某医院就诊需要半天时间,而同样一个病症在温州医科大学第一附属医院可能只需要一个小时,患者的就诊体验大大提升。对医院来讲,重要的是降低用户花费的时间,提高运营效率,并不关心是公有云还是私有云。从医院需求入手,帮他们做需求调研和分析,最终落地了私有云方案。但是,最根本的切入点是用户需求,而不是为用户推荐公有云或者私有云方案,这是联想“融合云+”的核心价值。

  开放合作 有所为,有所不为

  中国的企业有一个特点,什么事都想自己做,但是往往最终一事无成。云计算是个大帽子,包罗万象,产业链很长,没有任何一家企业可以吃透全产业链,即便是BAT这样的巨型公司也不例外,这就需要构建开放合作的平台,集结更多的力量做大生态,每个参与者都能从中获益。因此,联想企业云参与云计算市场角逐给自己的定位是有所为,有所不为。

  以数据中心为例,联想全球有7个数据中心,支撑联想IT运营的服务器达到两三万台。但是,联想数据中心更多的是支持内部业务运转,如果从提升客户体验和服务质量角度出发,数据中心开放合作是必然。

  尉伟东最后表示,在合作过程中,联想有自己的价值,也会鼓励伙伴贡献他们的价值,和用户一起发展,释放利益链。他坚信,开放肯定会打败封闭。微信:1842012816

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