【IT168评论】无论是政策支持，还是企业创新活力，中国绝对抢了世界的戏。为此，中国市场成为众多IT公司的重要战场。转型驱动下，云计算在中国经历了高速的发展，造就了很多有实力甚至是迈向国际化的云计算公司，落地了一些相对成熟的应用案例，但是依旧难掩中国云计算发展不均衡的现实：大企业对云计算有意愿，也有认知基础，但缺乏行之有效的上云策略;中、小企业受限于规模化发展，对云计算的价值懵懵懂懂，更缺乏系统性规划;恰恰是小微企业在没有历史包袱的情况下成为了云计算的“原住民”。

▲联想集团副总裁、企业云总经理尉伟东

　　不可否认，中国庞大的企业基数为云计算提供了充足的市场空间，但是企业上云的征途依旧漫长。正因此，在漫长的“战线”上容纳了很多云计算的玩家参与其中，满足用户各式各样的需求，联想企业云便是其中之一。

　　一切源于产业巨变

　　顺势者生，逆势者亡。很多企业在制定战略时都以未来趋势为基准，联想也不例外。资料显示，联想云诞生于2014年4月1日,致力以“设备+服务”的模式,提供极致的用户体验和客户服务,带领联想全面进军互联网服务领域。 整个联想云服务集团包括四块业务：个人云、企业云、智能云和新业务。联想企业云的问世，基于对IT行业变化趋势的判断：

　　第一，产业价值链被打开。中国企业正面临转型挑战，很多企业被迫从生态链的某一环，到全程参与新生态的构建，与用户建立紧密的互动，加入了社交、电商、大数据、移动等新元素。而这些需要企业快速搭建能力平台，适应新变化。

　　第二，去“烟囱”化。过去，企业针对特定业务构建了N多个应用，每个应用就像一个个“烟囱”，彼此相对独立，从应用设计到开发，再到底层资源池都要专属配置。“烟囱”上线之后还要运维人员负责管理，这种IT模式加重了企业的负担。为此，联想也在做IT云化，去除之前的240多个“烟囱”，优化人员结构和项目时间，迎接互联网快速响应的要求。

　　第三，企业IT从支撑到驱动。以前的企业IT是以现有业务为主进行构建，服务于现有业务。但是，未来企业要面临新业务的拓展和创新，受原有的IT禁锢，企业无法抽身。这就要求企业IT简化运维，将IT人员解放出来，重新梳理未来需求，驱动业务创新。

　　另外，联想企业云的诞生并非无源之水：首先，联想数十年积淀的客户，其中有一半以上是企业客户，联想云至今也已经拥有了4亿用户。其次，联想在服务器、存储、网络等硬件方面有雄厚的积累，去年收购了IBM X86服务器，进一步增强企业级实力。再次，联想在研究院时代就开始做企业级基础研发，推出了云存储领域的公有方案。有了客户基础、硬件设备、研发实力，为联想转型做软件、方案和服务奠定了基础。

　　联想集团副总裁、企业云总经理尉伟东提到，联想企业云当前的目标是2B，最终要实现B2B2C，帮助客户成就他们的客户。

　　“融合云+” 不分公有和私有

　　在市场竞争中，差异化往往是快速打开市场的利器。与其他竞争对手专注公有云、私有云不同，联想企业云的战略核心是“融合云+”，旨在超越公有云、私有云的框架束缚，帮助企业实现业务和IT的转型升级。

　　“融合云+”四个核心：

　　1、从业务角度讲，帮企业实现传统业务转型和创新业务拓展。

　　2、帮企业实现IT和业务的融合。企业IT部门受困于传统业务的运维，游离于新业务的拓展之外，联想的目标是让企业IT不仅仅是业务的支撑者，还要成为业务创新的推进者和领导者。

　　3、构建开放生态，和合作伙伴一道，把企业需要的IaaS、SaaS、PaaS等资源体系融合起来。

　　4、交付模式的融合，不从公有、私有角度出发，而是围绕用户需求，提供最合适的解决方案。这是联想企业云的理念，也是业务的出发点和立身之本。

　　尉伟东表示，无论是IaaS、SaaS还是PaaS的企业，只解决了资源点的问题，比如云主机，解决了计算资源问题。企业的创新发展，仅靠云主机无法满足。企业更关心怎么帮助他做业务和IT的转型，什么方式对他更有利，应该怎么设计。“融合云+”是联想的主旋律，最终要帮助传统企业真正实现业务转型。

　　“融合云+”案例解析

　　产品能不能解决问题，用户说了算。为了验证联想企业云，联想和温州医科大学第一附属医院合作，帮助医院实现“互联网+”业务。合作过程中发现，医院大都围绕“互联网+”做外围的辅助工作，并没有从核心系统出发。

　　由于国家对医院信息安全有严格的规定，很多医院并没有全部上云，现阶段，提升患者就诊体验是医院的首要任务。比如，在北京某医院就诊需要半天时间，而同样一个病症在温州医科大学第一附属医院可能只需要一个小时，患者的就诊体验大大提升。对医院来讲，重要的是降低用户花费的时间，提高运营效率，并不关心是公有云还是私有云。从医院需求入手，帮他们做需求调研和分析，最终落地了私有云方案。但是，最根本的切入点是用户需求，而不是为用户推荐公有云或者私有云方案，这是联想“融合云+”的核心价值。

　　开放合作 有所为，有所不为

　　中国的企业有一个特点，什么事都想自己做，但是往往最终一事无成。云计算是个大帽子，包罗万象，产业链很长，没有任何一家企业可以吃透全产业链，即便是BAT这样的巨型公司也不例外，这就需要构建开放合作的平台，集结更多的力量做大生态，每个参与者都能从中获益。因此，联想企业云参与云计算市场角逐给自己的定位是有所为，有所不为。

　　以数据中心为例，联想全球有7个数据中心，支撑联想IT运营的服务器达到两三万台。但是，联想数据中心更多的是支持内部业务运转，如果从提升客户体验和服务质量角度出发，数据中心开放合作是必然。

　　尉伟东最后表示，在合作过程中，联想有自己的价值，也会鼓励伙伴贡献他们的价值，和用户一起发展，释放利益链。他坚信，开放肯定会打败封闭。微信：1842012816