随着企业信息化的不断推进，传统数据中心正显得越来越僵化、孤立，资源和信息不能共享、业务上线越来越低效、管理越来越复杂，转型迫在眉睫。同时，互联网模式遍地开花，深深的影响着各个行业。企业IT转型过程中如何去权衡互联网思路和传统思路?首先要兼顾传统的IT系统的转型、云化和管理。其次，受到互联网商业模式和技术框架的影响和冲击，也必须考虑和满足互联网化的诉求。
在硅谷有很多有意思的现象，很多初创公司尝试改造互联网的技术使用在企业里，都失败了。原因是什么?不能够适配企业的场景和需求。因为这需要大量工程化的工作。举一些例子，比如说企业都有大量购买的商用软件，如何迁移上云?在企业使用场景里，通常需要高性能、高可靠性的节点，但是互联网的架构里边通常会简化成一两种型号。当把这些技术移植到企业的时候，需要考虑如何让云平台能够兼容更多的硬件型号。
企业里有数据中心管理软件，但和互联网或者分布式架构管理软件有着巨大的区别，因为分布式软件都会由开发人员自己来运维和管理。通常管理系统非常庞大，即使是系统的安装很有可能也是上百台服务器。另外，整个系统由于考虑都是自己的研发人员进行维护，没有考虑过做成商品交给第三方自己运维和自己管理，这通常叫产品化，而非商品化。以上两点是企业做云转型规划必须考虑的问题。
同时，云计算技术在不断地发展，云平台会不断地演进，架构也会优化，应用也会随着云平台的发展不断地进行调优和架构的重构。云计算可以分成三个阶段：Cloud1.0实现了服务器的虚拟化。Cloud2.0是用软件定义的技术把计算、网络、存储资源虚拟化，并进行弹性的共享、自助的服务、以及服务的可度量。到Cloud3.0阶段，会以应用为中心，从应用、软件本身开始就按照云的特点进行重新的设计和重构。尤其是随着容器技术、微服务架构和Cloud Native思想和技术的发展，就会形成全新的软件生态。
那么云转型过程中，我们希望能够引入各种创新的技术，同时我们也希望能够贴近客户的使用场景和需求，满足客户真正的业务需求。除了技术和企业需求之外，还有什么因素是一个云转型项目中最重要的?答案是清晰的业务目标。
目前，大多数企业都处于Cloud 2.0阶段，部分企业在探索Cloud3.0阶段。企业的业务目标现阶段重点关注的是从虚拟化走向云化。虚拟化并不是云，NIST定义私有云具备五个特征，按需自助服务、广泛的网络连接、资源共享、快速伸缩性或扩展以及可度量的服务。但是，这个转型过程是有灰度的，这也给企业的转型过程增加了很多不确定性和困惑。
华为SD-DC2(业务驱动的分布式云数据中心)重点解决的就是企业在云转型过程中如何适配业务需求，如何使IT基础设施为业务所驱动的问题。
资源整合
首先，计算资源实现统一管理，支持物理机、虚拟机的统一监控、分配和回收。其次，异构和不同类型的存储进行融合，同时完成服务化对存储不同性能指标的要求，实现存储的SLA(服务等级协议)。最后， 网络资源通过自动化和大二层进行打通，实现网络的自动配置和跨域的业务部署，整体方案涵盖物理网络、虚拟网络和广域网络。
管理优化
在大量的项目中发现云项目最大的挑战不是技术，是对原有组织、流程和运维习惯的冲击。VDC(虚拟数据中心)可以跨资源池划分资源，VDC匹配客户的组织，实现云资源的分权分域。VDC拥有自运营能力，业务部门自主分配云资源，聚焦业务，同时云平台的维护工作由IT部门负责，使用与建设分离，提升业务对资源的驱动能力。
资源服务化
华为SD-DC2方案提供统一云服务接入平台，快速接入和灵活编排云服务，服务分钟级完成自动化跨数据中心部署。不同业务对于资源的性能、功能等指标要求的也是不同的，在感知业务的前提下，通过对资源的SLA等级的划分，可实现策略化的为不同的业务所需的不同服务分配不同的资源。在业务的运行过程中，对于资源的性能、数量等诉求也是动态的，SD-DC2架构感知到业务的诉求后，可发起相应的策略，实现资源的弹性伸缩或调度。同时，华为SD-DC2提供私有云灾备方案，基于OpenStack架构把灾备业务能力进行了服务化编排，提供备份服务、主备服务，这在全球是创新。
华为公司一直重视云生态的建设。目前，华为认证解决方案合作伙伴已经遍及各个行业，其中39家ISV已经获得Huawei Enterprise Partner Ready授权，387个各个软硬件厂商的产品已经获得了Huawei Ready的兼容性认证。除此之外华为还是openstack社区的重要贡献者，整体贡献度排名第6。华为FusionSphere云操作系统在100%兼容所有OpenStack的API的基础做了超过200个以上的软硬件特性增强。
综上所述，企业云转型真正需要的是渐进式云化，不改变现有应用的前提下，平滑迁移业务到云平台上，可以纳管已有设备，保护现有投资，在此基础上，具备基于新技术的创新业务快速推向市场的能力，支持企业数字化转型。同时云平台的建设要满足开放架构的要求，构建开发者和ISV(独立软件开发商)的生态，避免被单一厂商锁定。IT资源物理分散、逻辑集中，业务驱动资源的分配、部署和弹性伸缩，更敏捷的响应市场， 做到高效、敏捷、可靠、开放，加速企业IT云转型。
