数字化转型喊了很多年，我们一致认为这是企业和产业发展的必然趋势，是新一代信息技术驱动社会变革的结果。但可能没人想过，数字化的本质，是以客户为中心，背后依靠的还有生态的力量。作为数字转型的好伙伴，上海司享网络科技有限公司不仅想了，而且践行了，构筑了以全生命周期管理为核心的数字化体系。

　　追寻数字化转型本质

　　“从开始成为SAP合作伙伴的那天起，司享网络就在思考，如何帮助客户解决眼前的业务痛点，建立长期的信赖关系。”上海司享网络科技有限公司CEO周晓玲，在接受媒体采访时表示，云的方案和产品，刚好和今天的数字化转型需求合拍，能够更好地甄别和理解客户需要什么。

　　了解了数字化转型的本质后，司享网络明确两个方向：

　　1、伴随客户的成长而成长。每家企业都有自己的特点，合作伙伴只有伴随和理解，同时帮助客户构建长远的竞争力。帮其构建管理结构、组织结构，慢慢地革新，这就是今天的数字化转型。其中，整个组织结构的构建，不是靠售后服务体系，而是从售前一直到每个阶段中每个部门都要为之进行非利润中心的构建。可以说，伴随客户成长而成长的体系设计，是为客户创造核心价值的重要体现。

　　2、基于服务和产品构架构筑全方位保驾护航的能力。数字化转型，技术革新是最有效手段，同时还要深耕行业，解决全生命周期的问题。尤其是成长型客户，更需要合作伙伴的强大助力。而对于成熟型客户来说，需要的是创新，合作伙伴和这类企业一起创新的同时，还要构建新的竞争力。

　　站在巨人的肩膀上看世界

　　而在服务客户的整个过程中，SAP带来的价值是，提供了整个服务的内核，并且可以更好地撬动整个周边生态的合作。以青岛花帝为例，一家与我们生活息息相关的国内食品行业中的前端企业，基于SAP ERP云，司享网络为其构建了云转型能力，双方一起实施了“三横一纵”战略。首先，跟客户一起打造战略；其次，打通人、货、物整个管理之间最复杂的关系，包括管理理念和业务本身之间的关系梳理，还有最重要的人才和管理之间的流程关系。

　　▲2023大中华区合作伙伴峰会圆满召开

　　走到今天，司享网络通过SAP和整个数字化服务的能力，帮助青岛花帝实现了生产的完全标准化。更重要的是，实现了中国和全球网络营销的一体化，让管人和管事之间的流程达到了一个绝对的统一，同时对整个供应网络进行了全面构建，客户管理和客户采购等等方面的成本优势的凸显。

　　回首过往，司享网络收获诸多，客户的很多正面反馈，说明SAP早已不是一家普通的管理软件公司，在新的数字化和全球信息化发展中，这是一家在全球具有重大贡献和领导力量的公司。作为一家中国的本土的创始企业，司享网络希望将SAP在中国这么多年的业务实践以及它的知识进行转化。

　　“在与SAP的整个合作过程中，我们的企业确确实实创造了对这个社会和经济有贡献的价值。” 周晓玲评价道，基于SAP数字化底座的能力，司享网络不仅构建了数字化服务体验，更有了掌控未来的能力，包括可以为企业的出海保驾护航。

　　当越来越多的企业开始走向国际、全球化，数字化转型的趋势和浪潮越来越清晰。而聚焦业务本身，不管是经营管理、生产流程、还是未来决策，其实都是靠数字化来支撑。SAP总结了“新型中国企业”的三个特点：全数据、全链接、全绿色。SAP推出诸多创新应用，包括AI、绿色账本、商业网络，所有这些创新都是通过云业务模式实现。

　　值得重点关注的是，除了产品及服务，SAP正在构建更强大的合作伙伴生态。SAP大中华区合作伙伴生态体系总经理李光明表示：“SAP的目标是，与更多合作伙伴建立深度信任关系，一起推动客户业务的成长，同时实现云增长”。SAP同合作伙伴一起进行联合创新，比如：通过SAP应用商店构建新的应用。SAP鼓励合作伙伴基于ERP系统，开拓满足客户需求的应用。SAP目前已经拥有“九朵云”解决方案，覆盖企业各业务线需求，包括人数、财务、采购、供应链等，构建数字化核心竞争力，使企业运营端到端的需求完全打通。