在经济发展变缓外部竞争压力加剧的情况下，如今企业组织对于数字化转型需求越来越强，也越来越迫切。然而无论国内还是国外，数字化转型都面临很多挑战。企业在技术选型时，要结合自身业务需求，毕竟没有最好的技术，只有合适的技术。国内外企业组织数字化发展水平不尽相同，对BI需求也存在差异。

事实上，即使在今天，大多数组织也在努力从其所能接触到数据中获得价值。作为一种商业实践，大数据仍然处于非常初级的阶段。

具体而言，关于BI工具选型要素，企业需要考虑的不外乎易用性、稳定性、功能、采购成本、BI厂商的能力等几点。

由于轨道交通是分期、分段建设，在数据智能时代造成了新的问题，比如容易存在数据孤岛现象、运维成本高和资源利用率低下等，需要新的技术解决以上问题。郑州地铁集团有限公司(以下简称“郑州地铁”)采用容器云技术构建了一站式大数据云平台，在智慧轨道交通方面进行了突破性实践，并实现了地铁客流智能预测。

不寻常的2020年终于过去，又到了一年一度的盘点时间。肆虐的疫情带来了很多不确定性，却也加快了中国企业的数字化进程，有创业者感叹大数据、数据分析在抗疫中的表现让更多人更多企业看到了数字化的效用，有企业在2020年实现了2倍以上的营收增长。

在刚刚过去的2020年，很多企业更为迫切地需要数字化，也实实在在看到了数字化所带来的价值。相关数据显示，疫情后复工复产恢复较快的往往是数字化程度较高的企业。想要数据分析得到有价值的洞见，并不是上一套IT系统那么简单。

数字化转型好是好，转之前也要三思而行，先迈出第一步，过程中更是要结合业务需求不断迭代小步快跑。

据岳鹏了解，疫情之前，一些大型企业从运营成本、方便性、灵活性等方面考虑，原本就计划将一部分座席居家部署，疫情只是触发并促进了居家座席的开展。

论坛期间，北森人才管理研究院发布《中国人才管理年度趋势洞察》。报告显示，HR领域的数字化正在全球范围内加速发生。中国企业中，22.2%%的企业已经具有HR数字化经验，71.6%%的企业在这一领域蓄势待发，但只有3.2%%的企业已经在HR数字化转型方面获得成功。

​创业是九死一生，在中国做SaaS创业似乎更甚，是一场马拉松式的长跑。在远未成熟的市场，会充满各种理性和非理性的声音。有人高唱赞歌，也有人时不时唱衰。

疫情期间，在国内既有新的入局者，也有退出者。阿里云推出了阿里云会议，使得视频会议市场竞争加剧，上市一年多的国际视频会议领导者Zoom宣布退出中国，在不确定性中，国内视频会议市场充满机遇和挑战。

有人说，Salesforce并购Slack，是为了连接、集成。我觉得Salesforce并购Slack，就是为了增强协同云的。

“易初明通虽然也是工程机械行业，但不是制造业，直接把互联网公司、制造业的搬过来到我们的企业上，那肯定就死掉了，还不仅是东施效颦，有可能是邯郸学步了。”何坤强调，转型一定要结合企业自身发展。

中国企业服务大潮兴起，和甲方中国企业没有关系，中国企业仍旧滴答滴答不紧不慢前行。

“公司已经有三套BI了，为什么还要再弄一套新的?”面对业务人员的灵魂提问，Lily商务时装大数据负责人韩洋清楚，想要业务人员认可将要部署的BI产品，一定要在了解业务痛点的基础上，能给他们带来价值。

“现在都说不上有太多的竞争，因为大家都还在做，都在发展自己，有各种各样的企业在服务。”谈及整个数据分析市场，张溪梦认为国内数据分析市场还在跑马圈地的初级阶段。

在企业走向数据驱动的过程中，除了技术产品的引入，更为重要的是人，组织架构、流程的调整，以及数据文化的养成更为重要。

随着政府部门在“云”类项目中越来越倾向于以采购服务形式来达成合作，对市场参与的云服务运营商也提出了新的要求。

近两年，神州数码正处在变革的路上。一方面转向云端，一方面打造自己的自有品牌。

中台的建设不是一蹴而就的，需要高层领导的强力支持，短中长期规划，要在当下的问题和将来的规划之间做出平衡和妥协，在不同干系人的期望之间寻找平衡点。