【IT 168特别报道】2010年7月20日，Novell云计算大会在京隆重召开。IT168全程报道，为你带来有关云计算的最新的资讯。

图：IDC公司大中华区总裁郭昕

　　郭昕：各位嘉宾，各位IT界的同仁大家早上好。非常高兴能够出席今天Novell的云计算大会，在比较短的时间内诠释云计算的未来、云计算的功能，对我来讲是一个挑战，但是我愿意代表IDC跟大家一起分享我们对云计算方面的理解。

　　当今的世界是一个不太平的世界，或者说是一个非常纷繁复杂的世界。我愿意借用二三十年前一个老的京剧《红灯记》李奶奶给年轻人讲这个戏，当时叫做“痛说革命家史”，李奶奶当时军阀混战，天下大乱，后经济危机时代我们又迎来了改朝换代或者说整个推陈出新的历史节点。后面的图片是美国著名的媒体Business Week前一段时间发表的封面画面“我们能否从工作从中国运过来”，画面上画着一个大船想着把美国的工厂运过去”，这是什么样的背景下产生这种幻想的图片。我们经常听到一个主题词“再平衡”，世界经济危机之后，很多人说我要去再平衡，因为经济秩序打乱，经济的支柱坍塌，我们要重新再平衡。可是这种状况并没有发生，工厂依然没有回美国，金融依然脆弱，世界的IT依然在蓬勃的发展，这是为什么?我们突然发现，原来实际上我们面临着一种新的形势，最明显有这样几个特点：世界未来经济增长的动力完全变了;世界经济增长的基础也变了，其中最关键的一点，我觉得有两个新，一个新是新兴市场，一个新是新兴技术。在新兴技术当中我们首推云计算的技术，这种新技术对我们的工作会带来什么样的影响?

　　去年四月份我读到一本书，有一个在IT界非常有名的大嘴叫做尼古拉斯·卡尔(Nicholas Carr)，2004年他写了一本书《IT不再重要》，当时他给大家带来了一个爆炸性的新闻，IT不再重要。很多人对IT不再重要产生了一种误解，认为好象没有IT了，不对。其实2004年互联网泡沫破灭以后，各个公司、各个企业、各个行业实际上都加强了自己的IT能力，或者信息化的程度极大的得到了提高。他讲IT不再重要，是从原来的IT是某些企业或者行业的独门兵器变成了所有人的兵器，在这样一种情况下，IT是成了你有我有大家都有的东西，不再显得是一种独门的重要性，而需要有领先性。去年四月份这位仁兄又出了一本很有名的书，这本书叫《BIG SWITCH》大转变)其中提到一个非常有意思的观点，任何一个产业，当它集成了足够的公共性，就会向公共转变，我在这里面Eric Schmidt在93年讲过的话“当网络速度变得和处理器一样快的时候，电脑就会从一点扩散到整个网络”换句话说当IT不是独门兵器，每一台兵器都变得足够快的时候，就会推升一个全新的产业，就是我们今天看到的云计算。

　　当我们的计算能力提升到一定程度之后，计算本身不再是一个瓶颈，组成一个网络本身也不会再是一个瓶颈，这时候就会出现尼古拉斯·卡尔说的电的产生，过去用电的时候蒸汽发电，工业发电等等，当电不再成为开工厂的必要条件的时候，当我们插上电门可以来电的时候，可以产生无数新的应用，这是非常可怕的图景。他讲了一句话“从爱迪生到Google的时代”，讲的不是网络或者电网的本身，讲的是未来应用的前景。大家知道，有了电之后我们的电脑、遥控器、电视机、冰箱包括今天的电动汽车都是电的衍生品，都是它的应用。当网络成了像电一样即插即用的时候，网络所产生的应用是我们今天无法想象的。所以他讲了一句话，“未来的计算应该是云状态，未来的计算像电网一样，插进去就可以用”。这时候给我们带来最大的挑战不是我们有网络，不是我们有计算能力，而是我们的盈利模式会完全改变。

　　IDC在研究世界计算网络发展的时候提出了一个口号，IT产业有一种服务化的趋势，什么是服务化的趋势，我们提出的公式叫做XAAS，把所有的东西作为一个服务去经营。今天看到的存储可以是服务，平台可以是服务，软件可以是服务，业务的流程可以是服务，所有的东西都可以把它作为一种服务，但是服务需要有一个基础的平台。我们说基础的平台实际上就是企业的信息化，当计算能力、当网络能力不再是瓶颈的时候，我们的商业模式、盈利模式产生了根本性的变化，使我们把出售产品向出售服务转变，换句话说，没有一个公司应该是以出售产品作为自己的核心竞争力，而应该把产品所带来的服务作为自己的核心竞争力和主要的驱动力。在这个基础上，我们说下一代经济实际上是一种服务的经济，这种服务的经济是以IT为基础的经济。于是我们得出第二条结论，未来的产业所有的产业都是IT转基因产业，因为所有的产业、所有的企业包括个人的所有应用，都有一个共同的基础，就是IT。既然所有的产业都是IT转基因产业，我们就说所有的产业都会受到IT产业本身的规律影响，比如说摩尔定律，比如说许许多多IT产业的定律就会扩展到所有的行业，高淘汰率、高竞争、高整合这些特点无一例外的会过渡到所有我们的客户和我们客户当中的产业。这是我今天想带来主要给大家分享的观点。

　　还有很多人说，既然云时代会来到，那么云到底是什么?有人从技术角度解释，有人从应用的角度解释，有人从很多其他经济学、哲学的角度解释，我给大家说最重要，实际上云计算带来的是思维的转变，是根本的商业模式的转变。我们的企业在世界经济“再平衡”的过程中不可能回到过去所熟悉的时代，我们“再平衡”的过程不是重建过去的繁荣，而是要新建一个全新的经济结构。换句话说，我们企业的盈利模式变了，我们的商业模式变了，推到最后我们根本的价值链发生的变化。大家看到，在商业模式当中最简单的转变，从过去的并联电路向一种串联电路去转变，左边这张图是非常典型的并联电路，现在有一个客户需要针对不同的厂家买硬件、软件、服务和接通能力，需要跟电信运营商、平台商、软件硬件供应商去谈。未来在云计算的过程中，既然IT不再是一个独门兵器，未来的商业模式和价值链都发生了根本转变，它的商业模式最基本的转变，图中有一个整合商，把硬件和软件商的产品整合过来，整合成一个平台，把它变成一个平台，通过这个平台向最终用户提供服务，这里包括所有的服务，包括从你的投入到最后产出，甚至是客户关系管理的整套服务，统统在平台上，而且这个平台是虚拟的，不存在物理的界面，不知道它在什么地方，它其实在所有的地方，这可能是对我们带来的最大的未知，可能不喜欢它，但是无法拒绝它，必须和他为伍。

　　在商业模式转变过程当中，我们突然发现企业的架构在转化，企业架构的转化带来了企业IT架构的变化，专有、私有的基本上都在向共享的架构转变，现在就处在这种共享的架构当中，当然这种架构还会向前推进，从现在开始已经不可阻挡的先前推进，推进到云的架构当中。我们讲不只是技术，我们讲的是模式，是一种商业模式，是一种经济的链条，是一种价值，是一种产业链根本的转变，不可能自己去转变，别人不动，或者所有人都动自己不动，完全不可能。

　　他们对云谈得很多，觉得云里雾里。任何的转换都有成本，转换成本是企业最害怕的一种成本，在这里用户和我们自己都在担心，图中蓝色代表中国的数据，绿色代表美国的数据，还是有不同的。当然安全的考虑是第一的考虑，在尼古拉斯·卡尔那本书中讲到很多关于云计算的设想，最后几章讲到最大的担心是安全的担心，云计算提供的数据毕竟和电网不一样，电是没有属性的产品，你用的是220伏，我有的也是220伏。云的行动是有属性是由个性的，是担心的一点。中国的客户最担心的是和本地网的连接，和本地应用的平稳过渡，这是我们的用户目前最担心的问题。还有云计算环境当中工作负载，我们会看到蓝色是目前我们推到云网上的工作负载，红色是未来三年之内要推到云上去的工作负载，其实这些负载是非常广泛的，不光是数据，不光是应用，包括了很多，这种工作负载也是我们过去所未曾把它放在一个平台上，未来我们的平台要承担多样的负载，这些负载怎样去管理，怎样去应用，对我们来讲更是一个挑战。

　　所以我们面临一种非常重要的转换，在这种转换过程当中，从我们现在所熟悉的商业模式甚至我们所熟悉的经济学上的价值链转换到一种未来的价值链，对我们的生存是有很多挑战的。比如我在这里提到了几种挑战：第一，云计算环境下很多客户可能就不会直接去采购硬件或者软件的产品，会直接通过云计算提供商采购产品，对我们经销商来讲也许就少了一个产品线。第二，在这些过程当中许多的客户可能会变化一种终端的客户，不再让你仅仅提供一个方面的解决方案，比如说你给我做一个设备、做一个集成，可能让你提供端到端从头到尾所有的服务，这对我们可能是一种挑战。第三，传统的渠道商会面临更大的压力，盈利模式对你的需求，他的转型需求对你带来的转型需求都有更大的压力。图中右边机会也在所有的压力当中产生，比如第一，在部署云计算的过程当中，许多人可能会有一些中小型的项目让经销商去部署，这时候就是我们的机会，我们可能把从过去一种整合商、软件供应商、硬件供应商变成一种服务的供应商，这时候可能对我们提出了很高的门槛。第二，其实我们还可以转变成云服务的提供商，这对我们来讲是更大的挑战，怎样在转型的过程当中使我们的产品线随着客户转变而去转变。最近在做企业调研的时候，云计算的服务IT化产生了很多国际外包的服务，过去纯粹是承接客户带来的低端的成本中心的工作，从去年开始我们发现这些外包服务公司、外包承销商，逐渐变成客户管理过程当中最重要的一环，最贴近客户，成了客户关系管理最重要的手段，比如最接近研发，成了客户的研发工具，从成本中心向利润中心转化的过程也是我们在云计算过程当中带来的商业途径和新的盈利模式的过程。谁能够从成本中心快速的向利润中心转换，谁能够在转换的过程当中突破自己原有的商业模式去用平台的能力整合资源。IDC还有一个定律，企业的核心竞争力是整合资源的能力，在云计算的时代更是如此，谁能够通过自己的平台去整合资源，去提供系统服务，谁就能把握未来的先进。第三，其实在云计算过程当中还是有一些云的销售，还是有一些服务的销售，这对我们的供应商，对我们经销商、对中间的合作伙伴都提出了新的要求，怎样从并联电路转变成串联电路，对所有的人、对所有的从业者、对我们自己甚至对我们的客户都是非常大的挑战。

　　最后，我想跟大家分享一下IDC刚刚发布的消息，我们成立了一个合作伙伴计划，是免费的合作伙伴计划，提供IDC对中间、渠道研究的动态和不定期的报告，放到一个平台上，这个平台的目的是帮助大家更好的组成一个社区，共同的享受信息、享受资源，提供更好的服务。

　　今天就用很短的时间给大家介绍一下我们最近研究的一些成果，同时在这里预祝各位在新的时代把握住时代的脉搏，能够踏上我们这块云，腾云驾雾去腾飞自己的事业。谢谢大家!