【IT168 资讯】由中国通信企业协会增值服务委员会主办，中国通信企业协会通信网络运维专业委员会与中国联通国家数据中心协办，中国IDC产业联盟网和C114中国通信网联合承办的“2010中国绿色数据中心发展与实践高峰论坛”将于9月16日在北京新世纪日航饭店隆重召开。It168 记者带你提前领略演讲嘉宾风采。

　　图：PLATFORM大中国区销售总经理张福波

　　演讲人简介：

　　张福波，1986年毕业于上海复旦大学。1991年-1996年 就读于比利时根特大学电子工程系，主修并行与分布式计算系统，并于1996年获得根特大学博士学位。从根特大学毕业后，1996年-2001年在Platform Computing 加拿大总部任产品设计及研发组组长。2001年，回北京担任Platform 软件(北京)有限公司亚太区高级技术总监，带领中国团队开发了一系列资源管理与调度软件。2007年担任Platform 软件(北京)有限公司大中国区销售总经理，开拓了航空航天、政府、教育科研、电子行业等众多用户。2008年荣获“IT业10大领军人物”称号。2009年在云计算刚刚兴起之时，也领导团队与国内知名企业共建云计算联合实验室，搭建云计算平台，为企业提供服务。现在主要负责计算机网格技术,分布式计算资源管理,云计算技术以及中国区及韩国区销售的工作。

        演讲概要：

　　1.关于Platform

　　2.Cluster,Grid,Cloud

　　3.Platform ISF介绍

　　4.用户案例

　　以下是演讲速记：

　　大家好!这是我第二次参加数据中心发展与实践高峰论坛，去年我参加过一次，去年谈了调度的解决方案，今天主要讲一下关于IDC的内容服务。

　　最近一段时间我们跟IDC的用户单位进行了交流，我们想解决一下与IDC相关的，传统IDC的商务模式与业务类型。企业运营商的开发，目前IDC解决耗能的空间。作为IDC只是一个起步，还远远不够。所以说将来IDC的发展，当然除了作为资源还要提供内容服务和增值服务。我一直在运营商中说，运营商的竞争是谁有宽带，谁有网络的速度谁就占领市场，接下来的竞争是内容的竞争，谁具有内容服务，谁就有市场。像乔布斯的iPhone，这是将来发展大的趋势。

　　我们曾经做过比较，我们也是得到用户的要求，我们跟运营商说，我们要增加一个业务，我相信在座各位做IDC业务一样，无论是阿里巴巴还是淘宝网，在你的机房中增加2万台计算机，不是简单的事情，不是一两天的事情，甚至几个月的事情。很显然这种影响，从部署的时间或者说产生效应的部署时间确实有很大的影响。为什么这样的会议在北京开?我说因为用户在北京，我又问为什么用户在北京?因为他提供的机房。前一段时间我见过黑龙江工信部的一位同志，如果IDC不在提供机管的话，计房可以放在黑龙江，因为你的客户不要提供任何东西，只要提供一个宽带和软件的管理就行了。

　　我们美国有很多的客户，像FiseBook等等，我的用户面向美国、纽约、东京、香港、新加坡，他们需要上的业务需要提供的资源需要很长时间，这是提高他业务的竞争力，做银行、做风投有很多家，是谁最早上线谁最具竞争力。说到IDC，现在IDC主要面向企事业单位。有很多人说，IDC相对来说要做什么?曾经我在加拿大生活很多年，我觉得加拿大是一个很好的国家，我说加拿大不错。但我现在的同事在加拿大，他并不以加拿大为自豪，因为加拿大只提供原材料。

　　我们希望提供的资源，提供资源的同时越来越高，我们希望提供的是一种增值服务。首先分几类，一个是个人用户和个人网站的需求，我们相信将来是这样。在中国个人的用户是很庞大的，我刚刚从深圳回来，深圳正准备搞健康，面向个人，个人的数据能不能放在IDC中心里边，能不能一直保存下去。其中还有对企业来说，我们也都认为，一些零售业的便利店，并不对IT有非常好的技能，也是依赖于第三方提供的技术。

　　总体来说对云计算来说，现在是两大需求，一个是面向个人，一个是面向企业。我相信面向个人，我的梦想非常简单，上一次有一个杂志采访我，我说我的梦想就是只要一个笔记本电脑，不会担心被偷窃，因为我的笔记本电脑的数据是安全的。现在IT的趋势正在退潮，我们企业把自己的以IT外包出去让别人来做。我做淘宝网，我做自己的业务，ITD构建是别人做的事情，这是他主要的一种。

　　云计算IDC用户需求，对于服务内容提供商等三方厂商来说，如何有效利用资源池所提供的资源，通过整合服务平台来推送自己的服务和产品，是运营策略的关键。对于IDC来说，个人和企业和SP，SP范围很大，希望能够到IDC注入自己的数据。我们看到很多，有健康、数据、安全，这些诸如此类的第三方来说，IDC提供的是技术服务。因为时间关系，不再强调。

　　这是作为个人需求的分析，模块化两点是主要的，对于资源的可靠性、稳定性是第一要求。我曾经说过，作为一个服务层或者说计算机中心服务者，他的两点特别重要，第一，所有的东西都是在商业中心可以购买的。第二，是服务质量，是否能够保证。对业务的关注点，对于业务最感兴趣的是增值服务。对于企业也是一样，安全可靠性是第一位的，稳定性、系统可用性这是第一位的。他的业务关键点可能是价格，因为他的考虑，IDC的价格如果比自己构造还昂贵，那对不起还是用自己的，所以价格是非常关键的。

　　对于一个SP的厂商来说，举一个例子，新加坡，SP来说拿一个皮包进入IDC就能开展我的业务，我什么都不需要做。我的软件，我的产品技术方案，这是他的要求。他希望我的付出得到一个正数而不是负数。对IDC业务的开展，首先把用户分成三类，开展的业务M值是非常典型的，各行各业都需要计算机，这个市场将会很大。在这之上需要做一些内容，这是根据用户群体，这是第三方来做，IDC解决的是基础设施。对服务能力和外部的服务模式，交互式的也可以，提供24小时也可以，还有专业团队，当然这些都是要提供的。

　　对于业务的开展，我们给IDC的建议，实际上IDC现在面临很多困惑是怎么做，现在我们方法基本比较简单，将来自己做过没有做过的事情，很多人很担心，怕有很多的风险。我们选择比较成熟的软件，借助与第三方大家一块儿做，这是我们的一个想法。业务的试点，人家搞一些健康什么，不要搞设备，我们要做一件事情。就像我们开商场首先要做一件事情是造房子，房子是基础设施。我们的建议，IDC就是要做四件事情，我的网络需要，存储需要、计算机资源需要、软件服务需要，就像我要来新世纪日韩饭店，这些场地和硬件设施，有了这样一个条件我可以让第三方SP构建各式各样的彩云。所以说对于IDC来说，首先做好的是白云。如何让SP，第三方软件跑到云端上?这是一个挑战。曾经做过美国的FiseBook，有一些成功的经验。这是我们的成功解决方案，时间关系不再讲。

　　IDC不是一家，很多公司因为企业在上海，企业在深圳，但是有一个问题，IDC是一家公司，我们不希望IDC的构造不是一个完整的标准。我们有一个非常成熟的模式是电网。比如说华北电网，上海是华东电网，北京某个地区停电了，就像政府可以保证市的用电可以把电网从华东地区拉过来。我们IDC也是一样，确保他的资源消耗过高的时候，希望其他IDC的空余资源能够来支持他。我的IDC区域是分布的，但如何做到逻辑上的集中。其中一个方案就是完全集中，资源是分布的，但是整个管理，包括资源的调配，什么是集中，这是一种方案。

　　另外一种方案是分布式的，每一个节点之间建立自己的运用通信，联邦制，或者邦联制。他的资源是做有限共享，这样他的总部控制资源，这样两个简单的比较更有优缺点，对于总公司领导他觉得所有的资源都要掌控，形成一个统一的调度和标准。我相信作为集中资源的调动。第二种方案分布的，上海的客户只需要解决上海本地就行了，当上海资源部够用的时候，会调动北京、广东的IT资源，这个调动之后就是这一方案。他对于某些企业来说，中央集权控制力降低了，万一他不听我的指挥怎么办，这当中是存在一定问题的。

　　我去访问运营商，他们说这两款都不适合，他们希望即要分布又要集中控制，他不希望完全的集中控制，这是iPad，这是别的，需要分开。分开之后，他的调度是要跟。云计算服务平台是一致的，他希望整个集团来掌控所有对外的服务，对外服务的窗口是一个，这是混合型的模型。这个模型也挺有意思，只是大家在想，没有一个具体的案例。

　　下面介绍两个终端，他所要解决的问题不外乎几种，一个是整合零售业务系统。曾经在02年去过运营商直接就回来了，没有这个机会，现在我们又要去运营商，为什么有这个动力，因为运营商认识到原来我们的IT是孤岛式的，现在把它进行技术改进，我们为什么要建立共享，就是要消除风险，降低成本，节能减排。他希望把这些孤岛式的、零碎的业务整合起来建立一个整体的。我想降低成本永远是一个永恒的话题，同时像运营商会考虑到资源的整合带来的成本，摧残我说过我给你解决方案，如果十年之内这个方案不可行，我们把钱退给你，这种情况告诉我们，你不需要。就像我们的电影开展100多年，我们没有改变，非常成熟、非常好用。同样带来快速的部署，当一个团队需要资源的时候，在几小时之内达到。

　　政府为什么做一个新加坡的，他的动力是能够改善投资。新加坡政府觉得还要提供IT的服务，使得投资商带一个皮包就可以入主新加坡，为什么?因为政府提供的IT服务，包括整个办公系统都提供，这对我们IT中心也可以提供借鉴。谢谢!