也许是因为这些年来房地产持续升值，从开始有云计算的概念起，建设云计算中心就成了各类资本竞相角逐的热门。

　　实际上，云计算的集成度更高，单机柜数据处理量更大，因此，同样的数据量需要占据的物理空间，不是更多，而是更少。云计算火热以后，全国各地建设了大量数据中心。中短期看，未来能否真的用得了这些机房，这是一个很大的问题。

　　这几年建设的数据中心多是超大规模、超豪华。动辄最少是上万平米。数据中心建设如果不具备某些优势，过剩将不可避免。在区位优势、能源优势、气候优势、电信资源优势等优势中，数据中心建设至少要具备一种，否则，就是盲目跟风，建成后的竞争力将大打折扣。

　　在未来3年内，运营商的机房有可能过剩，特别是那些在各方面无明显优势偏远地区的机房，过剩将是必然的。第三方建设的机房也有可能过剩。

　　机房已经不是IDC所倚仗的竞争优势，当机房过剩来袭时，IDC运营者靠什么扛下去?这种情形曾经发生在2001年中期以后的很长一段时间里，直到2004年末市场才逐步恢复。

　　当时的情景是大量超豪华的外资机房纷纷关门，第三方机房熬着渡过漫长的严冬。运营商当时没有建那么多机房，日子还比较好过。

　　机房将大量过剩，IDC运营的出路在何方?

　　服务才应是IDC运营的核心。而IDC内部的服务正在以云计算为基础快速孕育进化。因此，云计算是IDC的必由之路。

　　IAAS、PAAS、SAAS已经不是简单的概念。基础设施即服务、平台即服务、软件即服务，还有存储即服务等等，各种即服务实现着计算虚拟化、存储虚拟化、网络的虚拟化等，以及基于这些虚拟化进行的重新架构和整合。最终，都通过改进用户体验实现着服务承诺。

　　庞大的机房建设计划如果没有坚实的云计算服务能力作支撑，危机将很快到来。

　　许多IDC企业在大规模建设机房时，也给云计算预留了很少的预算。但是，实际专注地做云计算的却是少数。他们多数是花了一些钱，做了一点研发，浅尝即止。这样做云计算所花的钱只能打水漂。虽然损失不大，IDC老板们却又回到了旧有思路，以为，天塌下来还早。他们甚至自我解嘲，天塌下来还有高个子顶着。

　　IDC老板们还有一个普遍存在的误区，就是认为云计算比起主机托管，每一单太小，不值得花很大精力。大的IDC都是凭借机房优势出租整个模块，因此，看不上云计算蝇头小利。

　　云计算也可以获得高额利润和巨大规模，关键是怎么做。这一点在国内外已经有诸多成功案例，因此毋庸置疑。基于云计算可做的生意太多，而不是太少，未来必定是云计算成功者的天下。

　　殊不知，IDC云化的转换速度，并非IDC老板们感受的那样。这些IDC老板们总会有一天从噩梦中警醒，但是，那时他们已无法遏制颓势，只好缴械投降，彻底淡出。

　　手机对寻呼替代的速度在当时也没有被普遍预料到。智能手机的崛起成就了苹果，却毁掉了诺基亚。所有这些事情的实际进程都超不过3年。IDC企业在云化大潮的冲击下，做好转型的准备了吗?

　　那些曾经大手大脚花钱建设IDC的人，真的能够静下心来自己做好云计算吗?答案当然是否定的。但是他们如果足够敏捷，还是有机会搭上云计算这班车的。

　　IDC云化最关键的部分是什么?

　　在云化中，关键的是云化方案既要能够充分发挥IDC原有优势，又可以帮助IDC们抢占云计算市场，树立IDC企业独立的云计算品牌。所有的有志于在IDC云化获得突破的IDC企业，还有一个共同的愿望就是在云计算领域找到自己独特的未来发展方向。

　　华云数据基于多年的IDC实践和在云计算领域深厚的功底，已经为IDC们准备好了适合IDC云化的完整解决方案。在与华云数据进行IDC云化的合作过程中，IDC企业可以打着自己独立的云计算品牌，在原有客户定位方向上，充分利用IDC资源优势，既可以为自己的客户直接云化，也可以凭借自有的云化产品抢占新增的云化需求。在双方的深度合作中，华云数据将与合作的IDC企业共同打造适合细分市场需求的特色产品，帮助IDC企业在所选择的云计算战略上取得成功。

　　(本文作者曹洁先生现担任华云数据技术服务有限公司云主机事业部总经理。曹洁先生曾任职于香港意科控股,负责瀛海威信息通信有限责任公司业务接管和转型，为瀛海威通信成功创建和拓展了数据中心和宽带楼宇等电信业务。作为中电华通通信有限公司创始人之一，曹洁先生是这家国有通信公司最早的运营管理者，曹洁先生和他的运营管理团队一起曾经为中电华通申请了无线宽带接入第二类基础电信运营牌照，并多年从事无线宽带专网运营。)

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