我的IT进展是否成卓有成效?
和同行相比是否处于领先?
多云能在哪儿帮我省钱?
Denise Partlow常常收到的客户提问。
当我们实施多云战略时，我们想达到什么目标?或者说，成功的多云战略是怎样的?每个组织因为所处行业以及自身条件的不同，他们的目标可能并不相同，但“好”的多云总是殊途同归。
今天就来说说怎样的多云是“好”多云，Denise Partlow根据她多年来的观察，对那些成功实施多云战略的组织进行了总结。
多云是“新常态”，每个组织的IT部门都在围绕云做文章。作为端到端的解决方案提供商，Dell EMC常常会收到来自客户的询问，他们想要了解自己的IT进展是否卓有成效。一般而言，成功的组织具有以下特点：
❶ 构建了一个基础架构，使用内部部署解决方案安全地连接和管理多个云环境(公有/私有)
❷ 将正确的工作负载部署到正确的云，
❸ 创建一个横跨多个云的单一运营模式。
❹ 他们还有方法可以跟踪和报告证明其投资价值的指标。
良好的混合云架构是什么样的?
使用VMware Cloud Foundation，vRealize和NSX的混合云环境可以使组织的私有云无缝扩展至公有云，以及使用内部部署解决方案安全地连接和管理多个云。这种类型的体系结构(见下图)提供了一种在通用操作环境中跨云和设备运行、管理、连接和保护应用程序的方法。
为多云环境创建一个混合架构
VMware Cloud Foundation为IT组织提供了如何构建、运行和管理多个私有云和公有云的灵活性，使其可以在多个云上构建和运行应用程序并将其迁移，安全地连接所有云并管理跨网络的所有工作负载。
高级操作管理功能提供跨云和基于策略的工作负载的生命周期、性能和容量管理的统一视图。它支持云经纪人(云计算服务的用户和供应商之间充当中介的个人或企业)和集成DevOps跨多个云实践。随着组织战略调整，它还提供“退出策略”，以便将公有云中的应用程序和工作负载迁回到本地。
应用程序组合将如何变化?
关于“退出策略”，你将如何移动这些应用程序?“良好”的多云环境的另一个特点是应用程序始终驻留在最合适的基础架构上。下图显示了我们的转型客户希望在未来2 - 3年内改变其应用程序组合的位置。
对今天的大多数组织来说，他们的产品组合很少是云原生的。未来两年内，在高绩效组织约有20%的应用将是云原生应用。在CRM或协作和通信系统等SaaS应用程序中，最多可达10%。此外将会有很大一部分产品组合受益于IaaS的灵活性和自动化，并且可以保留在本地。
2020年，应用程序组合将如何变化?
此外，大多数组织有20%的产品组合将会“退休”。对于经历过并购的公司，这可能高达50%。应用程序“退休”可以帮助归档并消除其相关的维护、许可和支持成本。最后，根据行业的不同，有一些应用程序在转移到新平台并不能获得成本优势，这些应用将保留在传统基础架构中。
多云IT运营模式的价值是什么?
改变运营模式可能是转型中最困难的部分。客户经常会问，如果云计算部署得当，他们的成本会在哪里节省?
我们的经验是，IT运营成本可降低大约四分之一。需要注意的是，这些运营节省不仅仅来自更高的硬件和软件效率，如下图中的蓝柱和绿柱所示，这部分占运营费用节省相对较小。更有效地人员分工以及利用自动化和工具来更有效地管理技术，是节省成本的主要原因(从43%降到30%)。
转型的关键是与业务更紧密地合作，即IT运营模式以服务和软件产品为导向，而不是技术或项目导向。
多云转型的成本效益
成功的多云转型的指标是什么?
除了应用程序处置和运营模式成本节约之外，成功的多云转型还会带来哪些其他指标?请看下图。表现非常好的的企业有一个战略和路线图，说明该组织的高层管理人员和业务负责人保持一致。
一个转型的多云环境是什么样的?
图中的几个关键目标你也应该达到。部署基础设施的时间小于一天和80-100%的虚拟化。成功的多云转型另一个关键部分是使用网络虚拟化——高达50%。
对于应用程序，表现非常好的的用户在不到一周时间内就能部署新软件。他们还使用PaaS和CaaS系统进行开发活动。并且他们80%的应用程序都受到自动恢复软件的保护。
此外，表现非常好的的企业还有一个服务目录和一个生产中的IT自助服务门户。
结语
总之，下图显示了我们与全球客户就IT转型进行合作过程中所学到的一些非常好的实践。请记住，多云转型是一个自上而下的变革议程：
◎成功的项目有高级利益相关者的参与(例如，CIO和CTO)。
◎通常有一个商业案例。这些项目需要在多个并发工作流中执行，以便快速显示进度。
◎应建立转型计划办公室(TPO)来协调工作流程，以及衡量和报告KPI指标以显示进展情况。
◎IT基础架构组织不能以“水到渠成”的心态来推动这一过程。
◎应用程序所有者必须从一开始就参与其中。
IT转型非常好的实践
