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三大迹象表明企业上云可能“用力过猛”!

2019-04-11 18:02    it168网站 原创  作者: 李代丽 编辑: 李代丽

  从概念热炒到大量案例落地,很多创新型公司都在云计算领域取得了或多或少的进展。但是,本文要关注的内容,不是云计算发展得多好、多块,而是不明白为什么很多企业为了“跟风”,会不惜代价。

  熟悉云计算的人都知道,云服务商尤其是公有云提供商,几乎每一个月都有新服务推出,这些服务包括:数据库、人工智能、区块链、无服务器服务、容器服务等。这些新技术确实更具魅力,但是如果为了功能而功能,企业就不能有效发挥云计算的使用价值。比如:有的企业一定要上个机器学习服务,但实际上企业并不是真的需要。

  从实际应用来看,一些酷炫的云技术,不仅带不来实际价值,还会让企业陷入一个“深坑”。

  那么,哪些症状说明我们的上云进程开始呈现负面效果了呢?

  1、企业正在试图通过云技术融入业务

  企业在采购云、建云或者做更多功能扩展时,出发点应该解决某个业务问题。但现实情况是,很多企业虽然了上了云,开发了很多新功能,却用不起来,不知道放在哪里合适。当然,这也是IT整体大环境问题,不只是云计算这样。

  如何准确判断,找准云和业务的契合点。其实非常简单,如果整个项目沟通的关键点是,“通过XXX技术或者方法,来解决什么问题”,那你就要注意了,你的云计算路线可能会跑偏。正确的方式,应该是企业业务存在什么挑战,为了解决这些挑战,我们应该做哪些功能扩展。

  2. 操作流程过于复杂,耗费大量时间和金钱成本

  当企业的应用变得越来越复杂,那就说明我们在云上的布局有些用力过猛了。这点不难理解,企业IT越复杂,带来的成本就越高。复杂性体现在哪里?首先就是操作。企业为了解决技术的复杂性,通常会雇佣不同技能的人,这样会花费企业大量的人力、物力成本。如果你的云服务经常出错,那就说明你可能使用了太多的新技术,使应用变得复杂,并且要为此付出代价。

  3.企业找不到更专业的技术人才。

  与事务型项目的复杂症状相同,如果项目流程复杂,会给招聘、培训等相关工作带来挑战。有时候,企业HR会因为完不成任务而迅速离职。因为新技术太新,以至于市场上找不到相应的人才。

  要想让企业上云不走弯路,最好的办法就是从企业的实际业务出发,无论我们是建云,还是进行技术扩展,最终目的都是服务业务,而不是为技术而技术。

关键字: 云计算
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