编前语：坦白讲，发出采访邀请之后，内心还有一些忐忑，跑合网（全称是广东跑合中药材电子商务有限公司）归国药集团控股，而国药集团是抗击新冠肺炎疫情的 “急先锋军”，这个时候打扰实在过意不去。但事实是，我想多了。跑合网目前的业务虽然处于高忙碌状态，但基于企业之前的多云部署，在技术支撑方面真正做到了游刃有余。

　　▲跑合网副总经理兼CIO曹国钧

　　认识跑合网副总经理兼CIO曹国钧曹博士，大概是2年前，那个时候的企业数字化转型大多还处于概念推广阶段，但是跑合网已经走在了时代前沿。中药材电子商务与溯源一体化平台、中国中药人工麝香供应服务平台、中药控股集中采购平台项目、跑合区块链平台等都以项目平台的方式，在短期内上线，并实现了快速应用。2019年，跑合网企业的数字化转型再现硕果，跑合拍卖中心信息平台、跑合网2.0平台全新上线，承担着大数据时代的百万级交易。而这一切的背后，都有一个重要的技术能力支撑，那就是云计算。

　　多云选择，公有云是业务重心

　　原本以为，像跑合网这么大业务体量的公司，应该部署了一个庞大的私有云平台；但事实刚好相反，几乎所有业务都是项目式操作，并且按照不同的业务类型，部署在不同的公有云，只有开发、运维以及数据备份部署在自己的私有云。

　　“大多数企业都会选择自建机房，构建自己的私有云，但是我们的私有云只用于内部研发或者运维，基本不对外提供服务。”据曹国钧介绍，跑合网的技术人员在疫情期间全部在家办公，因为企业之前就具备远程访问的能力，所以没有任何障碍。为了方便团队人员在家研发、测试，应对突发事件，企业之前就在私有云平台上部署了远程开发及运维工具。而企业所有对外服务全部放到联通云，但去年上线的拍卖信息平台则是放在阿里云上面。

　　跑合网会按照业务类型划分，如果适合私有云就放在私有云，如果业务领域适合公有云，就用公有云的方式来做，并且不同的公有云承担不同的业务类型。至于，为什么会把大部分业务放在公有云？曹国钧直言，主要是从方便管理、效益以及成本方面考虑。如果企业自建机房成本太高，只防护性实施就要采购很多设备和软件，成本大概需要200万左右，并且上线时间太长，不能快速满足当前企业的业务需求。而公有云就很便宜，大概一年只需要10-20万的费用就能解决所有业务问题。最后，经过多轮评估，公司选择了更可控的模式，走向了混合云探索新征程。

　　那么，企业上云，为什么最初会选择联通云？这里还有一个小插曲！

　　“当时首选的其实是阿里云，联通云还处于刚起步阶段，由于阿里云价格太高，所以选择放弃。” 曹国钧透露，当时跑合网把阿里云能提供的服务直接丢给联通云，用联通云的价格拿下了项目。联通云虽然当时看上去还不像阿里云那样专业，但是在网络带宽方面能提供很多优惠服务。

　　在曹国钧看来，其实云技术早已非常成熟，只是理念问题，企业是否敢用。所以，没有必要对云厂商分个三六五等。当然，成熟的云计算大厂会提供一些特殊的工具给你，但其实这些工具更适用于一些没有技术基础的用户，对于跑合网来说意义不大，不需要太高的配置，只提供基本的运营环境就可以。所以，经过综合衡量，最后采用了联通云。

　　采用开源工具管理，把好安全大门

　　问题是，面对不同云平台，企业如何打通各种云上的数据？是否会面临混合云管理难题？相信这也是很多企业上云最大的阻碍！但是以曹国钧为首的企业信息化团队有自己的独特方法，那就是采用开源工具进行多云管理。

　　“我们大概有十来个开源工具去管理公有云和私有云，不用担心数据的整合问题。”曹国钧表示，公司拥有近30个研发人员，有自建平台的能力，对开源工具也很熟悉，能够确保信息安全，防止数据泄露。很多企业不愿意选择公有云，最大的担心就是数据安全问题，数据所属不明晰。数据归谁管？你的安全性是否能得到保证？没有明确划分！而跑合网有自己的管理规范，对于自己的私有云，要通过特殊的加密通道来访问；而对于公有云，要签订不同级别的保护协议，或者和公安部门对接，进行防护测试，确保安全性。

　　曹国钧本人对云计算的研究比较早，2009年在国药控股任职的时候，企业的ERP系统就是采用私有云构建。那个时候还比较谨慎，非常担心数据安全问题，因为财务毕竟是公司最重要数据，所以当时采用的是私有云，通过自建机房的形式来为企业提供服务。而现在，随着公有云平台在技术方面的推进，在安全防护方面已经做到5个9层面的可靠性，完全能够满足用户需求。跑合网和各大云平台都签订了责任书和等级确保协议，包括对网络、安全等方面都有具体要求，同时也要对开源工具进行安全性管理，技术团队会定期检测，进行漏洞查询等。这些工具一方面是各大云厂商提供；另一方面，企业还有自有的系统漏洞查询工具，确保数据安全万无一失。

　　还有一个担心是，当数据放开后，第三方可能会不小心泄露数据，跑合网会制定相关规划，在和第三方做接口或者进行调用数据的时候，要进行相互认证。

　　理念很重要，CIO要做云时代的多面手

　　在企业信息数字化转型过程中，云服务这个话题有很多可探讨的方向。对于掌控企业关键业务能力的CIO而言，即使面对混合云管理，其实也不是啥难题。

　　“CIO要想实现职业晋级，获得更大的生存空间，应该理念先行。比如医药领域的CIO，要根据自己的业务线，实现中医领域和技术的嫁接，提供一些新的业务服务能力，这才是关键。”

　　曹国钧强调，从CIO职业转型方面考虑，技术不是衡量CIO能力的唯一指标，市场上有很多成熟工具，基本都能解决业务问题，最重要的是理念的提升，如何把各种关键技术组合在一起，为企业业务带来价值。当然，也要懂一些技术，否则无法在战略层面正确决策。

　　小结：曹博士对于多云管理的认知，值得很多人思考。从某种程度来说，CIO更像一个多面手，不管技术如何演变，最终服务企业业务的本质不变。在我们紧跟最前沿技术趋势的同时，不妨多问问自己，当企业信息化的技术能力越来越强，配置越来越豪华，到底什么才更适合自己，所选择的技术具有可扩充、可定制能力吗？如果一切条件都具备，那就快速行动起来！