进入2020年，遇到“疫情”这个最大的黑天鹅事件，很多企业都表示日子不太好过。但如果之前有一些积累，今天的表现就会大为不同，不但市场发展不受影响，还有逆势飞扬之势。就像致力于家居领域的SaaS软件企业酷家乐，不但没有裁员、降薪的现象，还在斥巨资“买买买”！

　　全空间战略部署

　　4月28日上午，酷家乐宣布，已完成对建筑地产设计资产管理及三维数据可视化平台“Modelo”的全资收购。未来，Modelo将以独立品牌形式，继续在酷家乐的技术、资金、业务的支持下，为建筑、房产领域的企业客户提供设计营销一体化解决方案。看似只是SaaS领域一个简单的并购案，但是对酷家乐来说，这次并购意义非凡，代表着酷家乐在家装纵深领域又精进了一步。

　　▲酷家乐董事长 黄晓煌

　　“过去，大家只把酷家乐定位于是家居装修软件公司，而Modelo服务的都是美国比较大型的建筑公司、建筑设计院，以及国内的一些房地产公司、建筑设计院等等。两家结合后，能更好地满足用户全场景需求。” 酷家乐董事长 黄晓煌，介绍了收购案背后的初衷。

　　Modelo虽然是一家创业公司，在2014年成立于北美；但在3D建模方面，却拥有世界领先的技术能力。Modelo提供的产品包括：面向建筑设计端的ModeloDAM设计资产管理平台、为建筑设计专业人士提供的一站式设计资产管理及可视化制作SaaS软件，以及面向建筑地产全流程的M.build三维数据可视化开发者平台。通过诸多产品的组合能力，Modelo主要为数字孪生可视化交互的一站式解决方案。相当于提供了一个“孪生”的云上空间，其中包括：智慧楼宇，智慧园区，IOT可视化管理，智慧商圈等等。此外，还有和房地产营销体系相关的产品，包括搜索平台、远程全景看房、三维沙盘等。目前，Modelo已在欧美和国内的建筑、房地产领域打下坚实的市场基础，服务的客户包括SOM、KPF、 Tesltra、Loreal, 中国平安、仲量联行、中国人寿、富士康、方特等。

　　“未来，两家公司会根据不同的业务场景进行对接，形成更细分的区域解决方案。比如，中国本地市场，会根据中国的设计风格进行个性化升级；而在美国，则会采取另外的产品组合方案。总之，双方会通过各产品及解决方案的打通，让用户的使用体验更好。”黄晓煌强调，酷家乐之所以收购Modelo是因为两家公司的基因都大致相同，酷家乐也有国内和国际业务，其国际品牌COOHOM，在全球180个国家都有用户，在大概有20多个国家都有合作客户。并且，在美国、马来西亚、新加坡都有分公司。另外，两家公司领导人的教育背景也非常相似，都具有出国留学并回国创业的经历。

　　正所谓“科技远见，生态自由”，今天的酷家乐正在“下一盘大旗”， 在全空间新战略推动下，未来的酷家乐可以为客户提供从设计、实施、营销、装修一条完整链路的“所见即所得”体验。所以，中国SaaS领域到底能不能出现巨头企业?或许，在企业数字化转型时代，一切终会见分晓！

　　开启地产数字化新篇章

　　在酷家乐收购Modelo暨战略升级新闻发布会上，酷家乐董事长黄晓煌、酷家乐CEO陈航、CTO朱皓，以及Modelo创始人苏奇同时登台，一起切开了代表最强联姻的庆祝蛋糕。仪式完毕，代表着酷家乐正式开启全空间数字化新篇章。

　　▲启动仪式

　　黄晓煌表示，此次收购是产业互联网的一次跃迁，通过收购Modelo，酷家乐不仅可以进一步稳固家居数字化生态，而且将以数字化解决方案变革者身份，进入更广阔市场空间。这正是酷家乐和传统SaaS企业的差别。中国传统SaaS最早都是舶来品，仿照美国的Salesforce，但大都以失败告终。而酷家乐属于家装以及建筑设计领域的SaaS，大家的使用习惯都基本统一。虽然，居住习惯会不一样，但是设计师使用的工具或者手段，基本大同小异。

　　其实，在酷家乐早期没有做国际版本的时候，就已经拥有很多其他国家的用户。即使有些设计师不懂中文，也会借助翻译软件使用。之后，酷家乐快速上线了英文版，并专门成立了国际事业部，把产品翻译成目前七、八个国家的语言，还专门针对不同国家的应用场景及使用习惯做了一些本地化部署。

　　过去，家居装修设计周期非常长，设计团队与工人团队沟通不到位，价格不透明，导致工期延误，而这些痛点背后的最大根源就是数字化水平低。之后，酷家乐以设计为入口，以开放生态为底层逻辑，为家居企业提供了成熟的数字化转型解决方案。这次收购Modelo之后，酷家乐在推动全空间协同、加大云端设计能力方面，将再添砝码。总之，从普通的家居装修，进驻到建筑、房产领域，酷家乐正通过战略层面的转型升级，拥有了全空间、数字化的部署能力。