徐毅:

　　华为云DevCloud首席技术布道师，10+年行业经验，业内知名敏捷教练及顾问，IT书籍译者。

　　敏捷是近几年IT圈子里大热的概念之一， 虽然理念很好，但真正实践起来却有不少的坑，比如很多研发人员满怀着希望开始敏捷和DevOps，最终却以无法落地草草收场。

　　为此，华为云DevCloud首席技术布道师徐毅谈了谈他对敏捷和DevOps的认识。

　　徐毅的开发经验丰富，担任过诺基亚、惠普等多家大公司的敏捷教练，翻译审校过多本敏捷相关的IT书籍。

　　在和敏捷打交道的这么多年中，他深知开发人员、企业在敏捷实践中遇到的瓶颈，也提出了一些解决之道。

　　因地制宜实践敏捷和DevOps

　　徐毅最早在2005年底开始尝试敏捷，当时接触的是Scrum。随后的几年中，持续集成、持续部署、持续发布等理念陆陆续续成为开发圈子里一股热潮。直到2014年左右，DevOps在国内风靡，大家都开始拥抱DevOps。

　　不过，当时业内对DevOps的认知还存在一些偏差，传统研发行业认为它是持续集成的延续，也就是必须做好持续交付才能做好DevOps；新兴的云化、互联网公司实践者强调的则是快速上线的能力。

　　“那时候大家对Dev和Ops也没有特别强的共识，研发的人在讲研发的事，运维的人在讲运维的事。”

　　徐毅表示，即便到现在，Dev和Ops也没有真正的融合，只有极少数的企业实现了开发运维全打通。

　　“绝大多数企业很难接受一个研发把功能开发完成后直接上线，因为这个影响是未知的。尤其是对于大型的云服务厂商来说，一个软件可能会部署到成千上万的机器或者实例上去，即使只有一行代码的改变，其影响面也非常大。”

　　所以DevOps说起来容易，真正实践起来还是有不少困难的，尤其要特别注意“因地制宜”地使用它。

　　徐毅强调，“我们要关注这个技术能不能满足我们的需求，知道我们的特点是什么，然后去选择合适的技术。”

　　在传统交付型的行业，把软件包交付给客户后，后面的部署等行为是不受控的，中间如果产生修改，整个过程是非常长的，这就要求在前期的质量保障上做很多功夫。所以在传统行业或者传统业务背景实践中，通常更强调自动化测试的重要性。

　　对于云服务、自运营的公司来说，业务发展早期系统较小，出现问题的可能性也不大，即使出现问题也能快速回滚，所以前期的质量保障要求相对低一点，更强调能够快速部署上线。

　　所以对于不同的企业规模、业务类型，以及企业不同的成长阶段，所采用的实践都会有所不同。

　　从DevCloud看研发的数字化、智能化

　　从互联网到智能化，我们的软件开发流程一直在优化。

　　如果互联网改善的是生产工具，那么，敏捷改善的就是生产关系，它给予团队更多的自主权，释放生产力提升开发的能力；DevOps促使了Ops的打通，让整个过程顺畅起来。数字化则确保业务能够被安全管控，智能化提供更聪明的决策。

　　徐毅总结，基于数字化，智能化的分析和改进，这是研发领域的趋势。

　　作为华为云DevCloud首席技术布道师，徐毅和华为云的专家服务团队自然使用DevCloud进行数字化的工作管理。

　　华为云DevCloud是一站式云端DevOps平台，囊括项目管理、代码托管、云测、部署、发布等软件开发必备的研发工具，是华为云研发实践、前沿研发理念的集大成者。

　　谈及最开始使用DevCloud，徐毅也有些忐忑，“大家都不熟悉这些工具，还好坚持下来了。”

　　首先把工作按照结构和表达方式录入到其中；然后从管理的维度思考，如何做好时间、模块管理，据此进行分析和改进；最后使用更先进的方式去提升团队工作效率，比如我们写文档利用代码仓、建立特性分支和在线评审实现多人协作。

　　实践一段时间后，徐毅和团队形成了一个很好的工作过程管理和任务管理方式，和DevCloud也有了较强的绑定关系。

　　有了平台的协助，之后只要定期检查团队的工作，从而能够把更多的时间聚焦在业务上，和大家进行业务上的对齐。

　　这也是一个典型的用敏捷、DevOps、数字化、智能化的手段提高既有的生产力。

　　当前，在“DevOps能力之屋”中，华为云DevCloud提出（工程方法+非常好的实践+生态）×工具平台=DevOps能力。

　　最后，徐毅也表示，单单只有工具是不行的，还需要有工程方法去指导工具落地实践。所以，华为云DevCloud专家服务目前输出了相应的工程方法与非常好的实践，去帮助企业，开发者更好地使用华为云的产品服务与技术，帮助他们适应数字化时代。