面对疫情带来的不利影响，外部环境不确定性因素增加，我们唯一确定的只有一件事，那就是拿起“数字化武器”重构企业韧性，这应该是金蝶集团创始人徐少春，再提 “借EBC打造数字战斗力”的最根本原因！

　　▲金蝶集团董事会主席、CEO徐少春

　　再提EBC

　　在2021全球创见者大会上，徐少春发表了重要演讲，主题名称为《用EBC，向管理要效益》。

　　熟悉金蝶的人都知道，EBC并不是一个“新名词”。早在2017年，金蝶就宣布“砸掉ERP”，重构企业业务能力。2019年，Gartner正式提出EBC（企业业务能力，Enterprise Business Capability），并和金蝶联合发布了EBC白皮书，旨在为企业数字化转型提出全新指引。

　　那个时候，可能谁都没想到，一场疫情让全球经济蒙上阴影，所有企业都将迎来生死存亡的关键期，而数字化转型无疑成为新时期、新环境下的“救命稻草”。所以，从诞生背景来看，EBC可谓生逢其时，而五大平台的推出，更是给企业数字化转型带来可参考的范例和模型。

　　具体而言，EBC五大平台能力包括：客户体验平台（以客户为中心的思维及运营模式）、信息系统平台（支持核心业务流程及数据的交换）、物联网平台（链接和管理万物）、生态系统平台（经营或参与生态系统和API经济）、数据分析平台（从孤立的BI到无处不在的数据分析）。

　　只不过，2019年的EBC，还处于概念初期，缺少实践的检验。2021年，再提EBC，已是经过中国超400家大型企业、近3万家中型企业验证的、可落地推行的成熟方案，并且有了新的延展和内涵。

　　“可组装”的进化

　　Gartner发现，在新的经济及技术环境下，“可组装”是企业必不可少的业务特性，并提出用更小颗粒PBC（可封装的业务能力，Packaged Business Capability）来实现EBC的落地，这与金蝶已倡导多年的企业级云原生和KDDM（动态领域模型）技术再次不谋而合。

　　徐少春进一步解释道，PBC是可打包的业务能力，它的特点是以业务为中心，以模块化、自治、可编排和可发现为主要特色。“模块化”，就是一个个组件，这些组件可以按照业务需求搭建；“自治”，意味着自给自足，依赖性最小，能确保组合的灵活性；“可编排”，是指能打包并通过API、实践通道或其他技术手段组装流程或复杂事务；“可发现”，是语义清晰并且经济化，可针对业务、技术、开发者和其他应用者，提供更个性化的访问。

　　简单理解，EBC要想成功落地，需要通过PBC把业务场景变成一个个颗粒化的“积木”。比如：企业的库存管理、采购和销售规划都是“积木”中的一部分，用户可以随意组装，打造成一组新的应用程序，以应对外部环境变化。

　　“有了EBC，等于有了可组装的战斗力，更给企业的数字化转型插上了腾飞的翅膀！” 徐少春强调，EBC通过两个途径向管理要效益。一个是，通过数字化实践来优化运营。 EBC有效提升了客户体验的水平、员工的效能、生态的协同、万物的互联以及分析决策的能力；另一个是，用数字化产品实现了商业创新。数字化创新，不仅让企业有了全新的产品或服务，更有了新的收入来源或计费模式，并且让商业模式发生了根本改变。比如：企业的数字化产品可以基于互联网平台构建，最终可以形成数据化的产品，从而形成平台经济，获得流量收入。

　　苍穹PaaS平台是基石

　　可组装式EBC，看上去有点“魔幻”，但其实背后考验的是底层PaaS平台强大的支撑能力。

　　据徐少春介绍，金蝶从2016年开始就在打造金蝶云·苍穹。EBC之所以更灵活、敏捷，金蝶云·苍穹发挥了关键作用，它不仅是新一代企业级PaaS平台，更是支撑用户EBC的超级数字化底座。

　　经过这几年的云转型，金蝶深刻意识到：数据就是金钱，体验就是生命。所以，苍穹PaaS平台在整体设计上，更重视效率提升。

　　总体来看，EBC应用，是技术创新，也是一场哲学变革。徐少春很喜欢一个公式，他认为Capability（企业业务能力）=Mindset（思维模式）*Technology（数字化技术）* Practice（企业实践）。在这个公式中，每个因素都是重要的因子，特别是思维模式，要“德道双修”。数字化转型就是“事”，如果只在“事”上用功，收效甚微；如果我们表现出更大的智慧，用胸怀和能量在“德”上用功，则会收效颇丰。