5月26日下午，红狮集团“流程型组织建设咨询项目”启动会在红狮集团总部顺利召开。该项目由华为云为红狮流程型组织建设提供咨询服务，通过流程再造和管理变革，实现从职能型组织向流程型组织转变，不断提升客户满意度和数字化运营能力。

　　华为云中国区副总裁潘捷、红狮集团董事长章小华出席启动会并代表双方致辞。

华为云中国区副总裁潘捷致辞

　　潘捷表示，华为公司作为流程建设和数字化转型的实践者，在发展过程中积累了丰富的经验。华为云致力于将公司30多年来积累的数字化转型经验和产品、解决方案，以云服务的方式开放给客户，与红狮集团一起构建起流程驱动型组织、流程落地IT方案和流程数字化运营手段。相信本次合作是双方的一个新起点，红狮集团和华为公司在今后的合作中也一定会攀上一个又一个高峰。

红狮集团董事长章小华致辞

　　章小华董事长表示，华为是一家受人尊敬、在全球都有影响力的高科技民营企业，流程型组织建设和数字化转型是华为成功的重要因素之一。他同时表示，流程型组织建设是红狮集团再上台阶的必由之路。

　　红狮集团是一家专业生产高标号水泥的大型企业，是国家重点支持的12家全国性大型水泥企业之一，集团成立以来，一直坚持走新型工业化道路，注重经济发展质量和效益，加强资源节约与综合利用，实施节能减排和环境保护，生产工艺全部采用国际上先进的新型干法技术，并全部配套纯低温余热发电项目，技术装备在国内同行业中处于领先水平。

　　章小华表示，企业的竞争，说到底是管理竞争，红狮管理目标是建立流程型组织。流程是组织价值创造的机制，流程承载业务管控，流程是非常好的实践，把优秀人才的智慧和多年积累的经验上升为流程，新的人才就能在前人的臂膀上继续前行、不断提升，让平凡的人做出不平凡的事，使企业从依靠个人能力转变为依靠系统的力量。流程型组织是把企业内部以部室管理为主的低效率转变到以业务流程管理为主的高效率轨道上来。部门是能力中心，流程直接交付客户价值，既保持了职能型组织的专业化优势，又能够通过流程打通“部门墙”，实现跨部门、跨层级、跨区域的“多跨协同”。红狮要实现“十四五”战略目标，再上一个台阶，必须推进流程型组织建设。

　　本次咨询是红狮集团流程型组织建设的起点，通过搭建流程架构，打通业务域全流程，构建L1-L6流程、流程KPI和运营体系，促进红狮整体流程型组织建设。未来三年，要按照“战略业务化、业务流程化、流程IT化、IT数据驱动”，实现90%的业务流程化、90%的流程IT化，实现职能型组织向流程型组织的转变。

　　章小华表示，华为咨询是红狮流程型组织建设的有效途径。流程型组织建设是复杂的系统工程。按照“以客户为中心、实现每一项活动增值”的要求，实现端到端的流程再造，实施行政和业务双线管理，这种组织变革涉及企业方方面面，是一个复杂的系统工程。华为具有流程型组织变革与数字化转型的成功实践，能够为我们提供理论和实践指导。希望双方共同努力，构建端到端的主价值创造流程，以及相应的支撑性流程，使各项业务流程更加简洁、高效、增值和集成，带动集团各项工作全面提升。

华为云中国区咨询专家分享华为变革历程

启动会现场

　　会上，华为云红狮集团咨询项目经理陈洪涛介绍了项目基本情况，红狮集团副总经理杨志清宣读了项目组成员名单，红狮集团班子成员、项目实施小组组长章献宏作了代表发言，双方领导为项目组颁发了聘书并授旗。