如果说，云计算的上半场，互联网企业占了上风；那么，在云计算下半场，行业云将成为主角。这也是近五年来，行业云发展势头猛进、成为兵家必争之地的最根本原因。尤其在后疫情时代，随着企业数字转型步伐的加快，行业云将以前所未有的速度向更深化的业务场景渗透。此种背景下，云计算现有格局或被改写，得行业云者得天下，绝对不是一句空话！
那么，作为早就具备行业云实战经验的紫光云来说，到底如何看待行业云发展现状？
行业云主控云计算下半场
“用户的关注点在不断上移，从之前的基础设施IaaS，到后来的PaaS，再到SaaS，开始更多关注业务价值。” 紫光云与智能事业群副总裁柳义利，在近期媒体沟通会上，重点分析了行业云最新变化。
▲紫光云与智能事业群副总裁柳义利
当行业云的社会价值逐渐放大，企业对于云和数字化能力的要求越来越高，紫光云的发力点也有了明显变化。
首先，围绕着业务维度进行技术增强和补充。虽然，ICT一直是紫光云的基础能力，但是只提供IaaS或者PaaS平台能力，不足以打动或者兑现客户的数据价值。所以，为了更好地满足用户对于全栈云的需求，紫光云选择和更多生态合作伙伴一起深耕行业。通过生态伙伴加上紫光云自身的云与数字化能力，共同承载关系国计民生的业务。
其次，技术创新重点是“云数智”三维能力。在数字化转型的早期阶段，行业用户只能在智慧城市、智慧教育领域感觉到“用数”，但其实数据已经在各个行业铺开，并且都建立了数据平台。尤其对于政企行业来说，更需要通过对数据的拉通、治理、挖掘，兑现数据价值，最终为业务创新提供动力。可以说，从过去上云，到实实在在用数阶段，数字化变得越来越重要，行业创新正围绕“云数智”展开。
其三，云服务是大势所趋。在早期基础架构建设阶段，销售模式以产品为主，很多时候是客户自己负责运维。现在，基础架构已实现云化，越来越多的客户开始转向云服务采购模式，后期的运维成为一大挑战。其实，紫光云在刚成立的时候就看到了这一趋势，并且重点打造了云服务支撑团队，能提供更专业的技术能力，可满足云服务过程中各种需求。
以政务云为起点打开市场
问题是，行业云市场空间无限宽广，不同云有不同建设模式，从方案落地角度看，紫光云如何去布局？答案是，从政企行业开始，打开行业云市场！
“政务云市场一直是紫光云的强项，几乎一半新的政务云项目紫光云都参与其中。”柳义利介绍道，紫光云政务云市场发展非常快。从今年年初开始，紫光云陆续承接了多个省市的政务云，此外，包括面向煤矿的云、面向金融的云，都由紫光云签单并进行业务价值呈现，这也是紫光云为什么保持高速增长的最根本原因。
在行业云这个赛道上，紫光云的打法一定不是全行业，而是重点聚焦政企市场，然后再细分子场景，打造SaaS、PaaS到IaaS的全栈云能力。为什么要重兵部署政务云？不仅因为这个行业需求紧迫、市场体量大，而是政企行业更具前瞻性，应用分层和规划更加完善，比较容易标准化，与紫光云的服务能力刚好匹配。
针对政务领域，包括像医保、人社这种业务，已经有了深厚的行业积累，甚至形成自己的标准，比如：医保HSAF国家标准。基于行业标准，不管是SaaS应用，还是 PaaS以及IaaS云厂商，提供的服务都有相对标准和规范的接口。此种背景下，基础设施提供商要做的事情就会相对简单，更容易提供规模化服务，比如：可以把PaaS、IaaS以及数据库能力，更好地与医保系统对接。
同时，数字政府相关的应用，也与紫光云提供的服务比较匹配。比如：数字抗疫系统，不仅需要SaaS服务，更需要底层应用的快速打通能力。紫光云在全国政务云市场有几十个“根据地”，凭借智慧城市相关技术积累，可以提供应急应用解决方案。即便某些细分领域的发展进程还处于早期阶段，比如：工业云、建筑云、水利云，还未形成规范，紫光云也可以基于PaaS、IaaS等能力，打造出一个完整的平台，把服务做好。
从最终结果来看，数字化转型对各个行业的企业，尤其是政企行业，带来了正向推动作用，会进一步缩短供应链，实现销售链条扁平化，进而实现数字化的闭环设计。紫光云属于数字原生企业，原本就属于第一梯队，所以在政务数字化，包括智慧政府、智慧城市等领域，能提供更成熟的解决方案。
合营云借生态力量开花结果
值得一提的是，紫光云不止在政务云市场做出一番成绩，在医疗、教育领域，包括大型的国有企业，也一直走得比较靠前。另外，紫光云也在探索一些新的合作模式，比如：合营云。
“从技术层面看，所有的数字化转型其实都包括在上云、用数、赋智范围内，而云是紫光云的强项。”紫光云与智能事业群解决方案部部长、紫光云技术有限公司产品研发部副总裁唐元武强调，在底座层面，紫光云公司+新华三可以发挥1+1>2的效果，因为云本身就是ICT融合的结果。而所谓的“用数”，其核心是大数据，背后的逻辑在于如何把数据打通，让数据产生价值。
“赋智”，指的是紫光云一直在探索数据价值，但要想体现数据价值，需要应用来承载。换言之，数字化转型成果一定会被人所使用，而人的使用并不是底层的数据本身，而是数据应用本身。所以，赋智中的“智”，其实就是智慧化应用，但不是AI，AI是一个技术逻辑，而应用是最终的价值体现。其中，应用本身的最大挑战不是研发，而是对行业的理解和积累，这需要和生态伙伴去合作，因为没有一家厂商能够覆盖所有应用。
目前，在政企市场，紫光云推出的合营云模式，在各地的行业和政务云建设过程中，和当地的运营商合作，共同推进行业的云服务落地，以城轨行业为例，在解决方案落地过程中，不只在公有云上提供几个云主机、云存储就能搞定，还有一些特殊技术要求，比如网络组合能力，还有一些存量纳管需求，这时会以紫光云提供的服务为主，然后和当地运营商形成合营模式。
除了运营商，紫光云也会和大数据局形成合营云。虽然，大数据局有特定用户，但本身需要专业的合作伙伴提供技术能力。另外，建设一朵云和运营一朵云的逻辑完全不一样，建设一朵云，建完就可以了；但是，运营一朵云，需要把云当成一个服务卖出去，这需要一个专业公司去承载，去持续迭代，能打通应用的各个层面。所以，只有两家公司联合起来，才能解决云服务过程中遇到的所有技术难题。
综上而言，合营云是政务云领域一种公认的合作模式，这种业务与技术紧耦合的方式，一定是大势所趋。
分布式云走向大众视野
关于行业云落地问题，还有一个概念值得我们重点关注，那就是分布式云。
当云计算的竞争从公有云、私有云转移到同构混合云之后，分布式云开始走向大众的视野。分布式云这个概念最早由Gartner提出，是指公有云的服务在往下走，具备随意部署的能力。如何理解呢？说白了，就是公有云不只有一个中心节点，还有其他N个节点，可以根据用户需要任意部署，这是原始概念。之后，随着云业务的深化发展，分布式云逐渐转变成云能力的一个特征，所有云都应该具备构建分布式云的能力，也刚好符合行业云发展需要。
分布式云的本质是，技术架构进步带来了位置的无关性，人们不管是在家里、办公室还是行驶中，用的不管是手机、移动电脑还是PC，都可以正常进行生产、生活。在分布式云技术推动下，上云、用数和赋智已成为数字化转型的共识。紫光云对分布式云的解读是，任意位置，任意应用，任意规模。紫光云的分布式云，在哪里都可以放，所有应用都可以在上面跑，包括单体应用、云原生应用等。无论是边缘云最小一个节点，还是边缘站点三个节点，或者是5000台服务器规模的一个数据中心，然后把几个中心点联合起来，达到上万台机器，紫光云都可以提供服务支持。
“横向扩展、纵向延伸”，从行业云整体发展来看，紫光云在2022年更多是纵向发力，在每个行业实现能力叠加。未来，紫光云在行业云的策略，更多是横向扩展，通过深化行业细分服务，助力更多客户走向深度用云阶段。
