在今天复杂、多变的市场环境下，数字化显然是企业降本增效的唯一手段。只不过，当企业轰轰烈烈迈向数字化征程时，其实没有标准可以参考，无法确定企业数字化转型的成熟度到底如何，最终结果是否符合企业当初既定的目标。此种背景下，深入企业业务一线的“鼎革奖”，更像是一把可以丈量数字化转型水平的“尺子”，给数字化转型带来“金标准”。
新思维、新视角
“在过去两年里，我们重新设计了鼎革奖框架，使它与新型中国企业所具备的特征关联，比如：全数据的智慧企业、全链接的协同企业、全绿色的可持续发展企业，针对新趋势重新对奖项进行了定位。” SAP全球副总裁、大中华区首席营销官 刘秋美，在2023第六届“鼎革奖”数字化转型先锋企业分享会上，具体介绍了奖项变化以及设计初衷。
秉承“在中国，为中国，做云时代新型中国企业赋能者”的企业理念，SAP一直在思考如何让客户转型经验实现内外双循环。于是，SAP和哈佛商业评论中文版以及清华大学一起，共同搭建一个平台，甄选出数字化转型的优秀企业和人物，将他们的经验和故事分享给业界。
2023年，是鼎革奖在中国成功举办的第六年，基于多变的世界局势及大中华区经济发展趋势，SAP发现 “智慧管理、商业网络、大产业链创新、双循环、合规新环境、绿色可持续发展”是时代发展的主旋律，企业只有具备全数据、全链接、全绿色三大能力，才能转型为新型中国企业。所以，为了加快企业数字化转型步伐，做“双循环金钥匙”、“可持续发展同路人”，SAP与时俱进，进行了奖项创新，比如：全数据企业奖、内外循环产业链奖、出海奖等等。
鼎革奖的奖项类别，大体包括四类：1、典范类，人力资源转型、财务转型、供应链转型等等；2、云创新类，不止是管理上云、硬件上云，而是要实实在在看到管理技术加速企业创新和转型的成果；3、产业平台类，不止是针对企业内部实现了转型目标，还要变成产业平台，比如：建筑业平台、医疗业平台等，要能够服务自己的企业以及更多企业；4、管理人物类，包括首席信息官、首席人力资源官、首席财务官等等。
经过几年发展，鼎革奖已成为数字化转型的“风向标”，每年都有200多家企业申报，经历了 60多场调研，每场调研都是企业高管带队，与评委开展深入沟通和交流。目前，鼎革奖已经获得从央企、到民企、甚至外资企业的认可，获奖企业30%是世界500强企业，36.3%是中国500强企业。
一个良性互动平台
值得一提的是，鼎革奖虽然奖项类别很多，评选范围很广，但并不是零门槛。以百济神州为例，公司其实在2017年就在考虑规划数字化系统架构，并部署了最新的SAP S/4HANA系统，但并不具备申报标准。之后，百济神州以参加“鼎革奖”评选为目标，逐渐搭建起SAP企业系统，同时其他周边系统也开始一点一点往上搭。直到2022年，百济神州才符合鼎革奖的评选要求，并且最终获奖。
“百济神州在药物研究、临床开发、生产、商业化方面都有各种各样的数字化项目，但与全球业务同事进行讨论之后，还是决定以SAP S/4HANA项目作为申报奖项。不管有多少外围系统，SAP始终是底层支撑，因为所有财务报表、年报、财报各种各样的分析数据都在SAP上，所以决定申请这个奖。” 百济神州大中华区IT负责人刘洋，在分享评奖过程时表示，鼎革奖见证了公司数字化探索之旅，推动医药产业数字化转型走向更高阶段。
百济神州主要专注在生物制药，业务重点是研发、生产和商业化。在部署SAP系统的时候，尤其在打造端到端的供应链的时候，跟很多头部企业进行了访谈调研，发现在商业化、临床两个领域并没有集成的系统，没有将系统真正打通。于是，SAP和百济神州一起做了全新探索，把研发和商业化供应链搭建在一套商业系统上，这在整个医药行业来说，非常有代表性，因此获得鼎革奖典范类奖项。
当初，在医药生产过程中，为了解决“临床批”和“商业化批”的挑战，百济神州用到了SAP的S/4HANA，以及SAP IBP（Integrated Business Planning，集成业务计划云）做高级计划，把临床供应链和商业化供应链需求结合在一起。
打通系统的壁垒，不只是给工具用就可以了，而是把管理结合起来，包括各种各样的会议、报告，都是结合产品搭建，比如：业务同事会在SOP会上，直接用到产品里的现在状态和分析报告，看现在供应链、生产状态，以及后续情况，通盘规划供应链。
此外，参与评选不一定非用SAP产品，在SAP系统周围也集成了很多其他不同厂家的产品，最终形成大的百济神州数字化生态系统。
“去年，百济神州获得的是数字化转型大奖，希望在今年或者未来能继续深钻，申报更专精的奖项。”刘洋强调，医药创新离不开数字化，而有了数字化解决方案的助力，有了云计算、大数据、AI等技术的加持，可以让成药研发缩短到5-10年。
很明显，鼎革奖的最大意义不在奖项本身，而是通过SAP这种新的互动模式，加速了企业甚至行业的数字化转型步伐，助力更多企业走向数智新世界。
