如果之前存在侥幸心理，认为支持绿色和可持续发展还只是停留在概念阶段，ESG的报告揭露还不是强制性要求，那么2023年欧盟正式宣布碳关税上路之后，意味着“低碳减排”势在必行！

　　保护环境，节能减排，支持绿色经济发展，不仅关乎子孙后代，更关乎人类当前赖以生存的环境。比如：一个咖啡杯，过去所有的纸浆，是通过砍树、加工实现，如果要做5000个咖啡杯，就要消耗一棵树，代表18公斤二氧化碳没办法吸收。但如果我们使用的是生物基可降解纸杯，利用小麦杆或者是甘蔗渣来做纸杯，一年下来，一个20万吨纸浆消耗的工厂，就可以节省下12万亩森林，减少320万吨二氧化碳。

　　事实上，践行绿色经济，关注可持续发展，以山东世纪阳光纸业集团（简称：阳光纸业）为代表的一些优秀企业，已经开始行动并取得成果了！

　　一家可持续发展引领企业

　　阳光纸业成立于2000年，是一家制纸行业的“领头羊”，年产纸浆达230吨，所生产的产品服务于牛奶、啤酒、矿泉水等行业。另外，作为诸多供应链上的重要一环，阳光纸业已经于2007年在香港上市。那么，阳光纸业为什么要走可持续发展之路？ERP在企业扮演何种角色？企业为实现绿色经济目标，有哪些战略举措？这一切都与数字化转型有关！

　　“2018年，企业与SAP合作，进行了S/4 HANA的升级，之后公司把数字化平台做了统一管理。”山东世纪阳光纸业集团副总经理李金海表示，可持续发展其实是从数字化转型开始。

　　阳光纸业的数字化转型大概分成两个阶段：第一阶段是2020年之前，企业信息化主要聚焦在管控、成本、效率和供应链几个方面，也取得了初步成果，比如：整个库存周转次数从2008年的4-5次提升到现在的14次，效率提升了3倍，客户满意度，从之前的70%提升到98%；第二阶段是2020年之后，用SAP ME产品从上游订单一直到下游生产线进行了打通，实现了从订单到执行的整个生产过程的全覆盖，避免从订单、运营到生产执行的断层，让整个功能供应链变得更智能，更自动化。新系统实施上线后，企业进一步优化了生产线，减少了500-700个人，节约了6000万度电，实现近1个亿的效益提升。

　　绿色战略举措

　　聚焦在绿色发展和可持续发展方面，阳光纸业非常关注零碳和低碳产品、能耗以及ESG问题。

　　如前文所述，为了保护环境，实现绿色经济发展，使用的是生物基可降解材料。阳光纸业使用的麦秆制浆跟传统麦秆制浆不一样，中间没有任何污染，而且实现了自生产材料。阳光纸业和国际龙头啤酒企业合作，在山东和江苏种植了小麦，这家企业会把麦子拿去酿造啤酒 ，小麦的秸秆会被阳光纸业拿来做浆、做纸，再做纸浆，给这家啤酒企业做包装，整个体系是一个低碳、零碳以及一个可循环的过程，并且由BSI做了碳足迹的核查。

　　另外，造纸是一个高耗能的行业，涉及到水、电、蒸汽的用量非常大，所以企业非常关注节能减排以及回收再利用的问题。从2020年起，企业开始把废水回收利用率，从70%提到了现在的90%；在节能方面，企业一年能节约6000万度电；不断提升绿电的比例，包括光伏和风电，现在能达到整个企业的18%左右；造纸会产生大量的垃圾，包括废浆、污泥，这些现在通过电场做焚烧，增加固废的可回收率。

　　最后，在ESG报告方面，曾经也遭遇挑战。在香港上市，对ESG要求比较严格，关于环境和社会，看起来简单，但涉及的部分非常多，包括环保、能源、安全、HR，包括采购、销售、市场、财务、企业管理等等，差不多与十几个部门相关，协同协作比较复杂，编制的时间也比较长。尤为突出的问题是，数据非常零散，基本以手工为主，一部分系统内有，一部分系统内没有，BSI在做碳核查的时候，大量数据模棱两可，没办法非常准确地提取到相关的数据。香港研究所，有一个上市公司的规则和指引，内容比较清晰，现在公司基本参照着这个手册在做相关披露。

　　把碳数据融入到生产或者供应链环节

　　今天，阳光纸业关注的更多问题是：数据要透明，要进一步思考如何把碳数据融入到生产环节，甚至影响到整个供应链。

　　具体的做法是：一、系统性地把整个碳管理管起来，通过碳排放、碳足迹、碳资产、碳交易提升碳管理能力。说白了，整个碳管理过程要系统性地把原来手工部分，包括零散分散在不同系统当中的数据自动管起来，能够保证整个数据可信、可控、可管理。二、降低碳能源指标。为了降碳，阳光纸业在2020年之后专门做了ME。目前发现，仍有一些需要继续挖掘和提升的点，尤其造纸行业是个非常高耗能的的行业，工艺非常复杂，通过与SAP的联合创新，还有更多改善空间。比如：与SAP合作，可以建立大数据模型，让整个工艺模型和工艺指标，包括整个设备的参数调优，最终提升工艺，降低成本，包括把碳能源的指标降下来。三、提升碳管理能力，向下游客户延伸。阳光纸业的下游客户主要是食品、饮料、牛奶、啤酒，这些公司目前也极力在推动碳足迹的核查。阳光纸业希望在做好自身碳管理的同时，想办法向下游客户延伸，帮助它们把整个行业的碳管理做起来。

　　阳光纸业在持续发展方面的战略举措，让我们看到以ERP不仅是企业数字化底座，更是撬动绿色经济的基石。数字化转型只有把ERP和低碳结合起来，才能更好地应对未来的挑战，实现可持续发展目标。