在电力出海这条特殊的赛道上，“水土不服”是比价格竞争更严峻的挑战。这种水土不服并非是单一问题，而是需要跨越政策、技术、运营、文化等多维度挑战。那么，领先企业正如何跨越重重阻碍，系统性地解决跨境难题？以“亿电通”为代表的企业，通过亲身实践找到了正解——唯有打造坚实的数字化底座，才能跑出全球加速度！

　　跨境业务加速带来合规挑战

　　亿电通成立于2005年，专注于电力产业的跨境贸易与价值链管理，凭借近20年的行业深耕，其业务已覆盖全球80多个电力市场。在本土化运营过程中，公司积累了丰富的跨境商机洞察与市场开发能力。为了加速推进跨境业务进程，亿电通依托自研的智慧价值链系统GREENGRID VCM PLATFORM，实现了对供应链全链条的实时调度与监控，让复杂的跨境流程透明、高效。如今，该平台已逐步成长为中国电力企业出海的重要支撑平台。

　　在出海热潮中，亿电通顺应趋势，加速拓展中东、拉美等市场，尤其在沙特、巴西等新兴市场展现出强劲增长势头，业务规模快速扩张。然而，高速发展也带来了新的课题。过去依靠的多套自研系统虽然支撑了不同业务场景，却存在功能分散、数据割裂、难以互通的问题。另外，亿电通未来有迈入IPO的计划，因此对其内部管理体系有了更高的要求：财务合规需更加严谨，风险管控需更加稳健，审计透明度也需更加清晰。

　　跨境业务的持续拓展，增加了管理复杂性，不同国家的财税法规、贸易结算与合规标准各不相同，语言与沟通门槛高，而海外客户对平台的数字化能力、数据透明度和响应速度也有更严格的要求。

　　在此背景下，构建一个符合国际标准、能够支撑全球业务扩展的数字化管理底座，成为亿电通的“必选项”。经过审慎的系统选型过程，亿电通最终选择 SAP Cloud ERP 作为核心平台，并结合 SAP BTP [业务技术云平台]的集成与扩展能力，实现多系统无缝对接。这一战略升级不仅解决了合规与透明的核心诉求，更为企业加速全球化布局和持续创新注入了强劲动能。

　　云平台上构建可扩展的数字化底座

　　借助GROW with SAP，亿电通在SAP 及其合作伙伴毕马威的助力下，仅用三个月便实现无停机上云，在不影响采购、销售等核心业务的前提下，快速搭建起全球统一的数字化管理底座。

　　作为深耕电力行业的跨境价值链平台，亿电通的业务覆盖非定制化解决方案研发及寻源、在线订单全流程管理、产品全生命周期追溯、供应链协同与物流管理等多个环节。面对跨地域、多参与方、多环节的复杂供应链环境，平台不仅要保证交易与交付的高效流转，更要在全球范围内确保合规、透明与可追溯。

　　基于SAP这一数字化基座，亿电通进一步整合SAP Cloud ERP与S2P 订单管理、追溯系统、SRM、CRM、TMS、WMS 等十余个模块，联合线下服务能力，打造覆盖全球客户的数字化价值链平台。从入驻询盘、签约执行到跨境通关、收付结算，全链条业务实现透明可视与标准化运作，推动端到端的协同与管控。

　　这一切的背后，是坚实的技术支撑。依托 SAP BTP [业务技术云平台]，亿电通实现了自研 ERP、HKERP 等系统与 SAP 的深度对接，实现自营、离岸、组装、服务、会员及公司间业务的统一集成与汇总核算，同时保留未来新业务生态与新系统集成的扩展能力。

　　为确保项目全生命周期的价值实现，亿电通在项目启动之初即引入 SAP Preferred Success 服务。作为首次接触 SAP Cloud ERP 的企业，亿电通借助该服务获得了来自 SAP 专业团队的全程护航。SAP在项目关键阶段提供专项赋能，涵盖产品架构、权限管理、版本策略、数据迁移与测试要点，显著提升了亿电通团队对系统的理解与应用能力。SAP Cloud Customer Care团队的产品专家也在公有云项目实践以及升级过程中提供了关键指导，高效解决了实施过程中遇到的各种产品挑战，确保系统稳定高效运行。

　　“SAP Preferred Success对我们初次使用SAP的用户来说非常重要，通过及时的风险预警、快速响应需求及专业培训指导，有效降低学习成本，大大提升使用体验与价值。我们期待与SAP持续合作，共同实现企业高效合规的管理目标。”亿电通项目经理耿昊琳，对于SAP给企业管理带来的改变，给与了高度评价。

　　系统重构，业财一体支撑国际化进程

　　快速上云的背后，是亿电通对核心业务流程的一次系统化重构。从销售、采购到合同执行与财务记账，原本依靠自研逻辑运行的模式，在重构后被转化为合规化、可审计的统一体系。

　　过去，亿电通采用“以销代购”的业务逻辑，销售单中同时包含销售与采购信息，导致成本价与售价权限交叉，难以满足审计和内控要求。基于 SAP最 佳 实践，在SAP及其合作伙伴毕马威的助力下，亿电通重新划分采购与销售的权限与流程，建立了清晰的会计科目体系和集团合并报表规范，统一了核算规则与报表口径，最终实现了覆盖全球业务的主数据管理机制，为业财一体化和上市合规奠定了坚实基础。

　　面向 IPO 上市目标，亿电通必须满足不同国家和地区的会计准则与报表需求。依托SAP Globalization覆盖130+国家、支持40+语言，并提供1000+本地版本的全球化方案，亿电通得以在全球范围内实现统一管理与本地合规，从容应对跨境业务挑战；毕马威丰富的上市审计与税务经验，使得亿电通的财务管理水平得到提升，集团报表能够在标准口径下快速出具，确保准确与及时，同时满足各地合规要求。

　　从具体的数字表现来看，财务人员日常单据审核时间大幅缩短，部分财务凭证实现系统自动核算，整体工作效率提升 30%以上。在财务月结环节，上线首月即实现月结时间缩短50%，且能快速按不同货币与会计准则出具集团合并报表，极大提升了财务响应速度。在SAP 全球化方案的赋能下，这一高效、合规的财务管理体系助使亿电通深度融入各国市场，在兼顾本地化运营与监管要求的同时，稳步推进全球化战略。

　　在整个项目周期中，SAP Preferred Success 团队在上线前、首次月结及首个大版本（2508 版本）发布等关键节点提供了针对性支持，确保各阶段平稳落地。SAP还基于亿电通当前系统使用情况与未来业务规划，为其推荐 SAP Business AI、SAP Learning Hub 等进阶功能，助力企业持续挖掘系统潜力，最大化投资回报。

　　在全球能源转型和电力产业数字化升级的背景下，亿电通借助SAP与毕马威的合作，实现了从“本土化、内部自洽的管理模式”向“国际化、标准化治理体系”的跨越，为中国电力产业的出海提供了更加稳健、可扩展的价值链支撑。通过标准化、合规化、透明化和可扩展的数字化管理平台，亿电通抒写着跨境电力与新能源产业的新篇章。

　　写在最后

　　在加速国际化与资本化进程的关键阶段，亿电通选择 SAP Cloud ERP，成功打造全球统一的数字化管理底座。这不仅是一次管理体系的重构，更是企业战略升级的核心支点。事实证明，SAP 在财务合规、流程规范与跨境协同上有着成熟经验，与亿电通服务中国电力产业出海的使命高度契合。面向未来，亿电通将与SAP继续并肩前行，把握全球能源转型和数字化浪潮新机遇，为中国电力企业走向世界提供更稳健、可持续的“底座”支撑能力。