关键业务系统停服，对于医疗机构的 CIO 和技术负责人来说，无疑是一场“噩梦”。博通收购 VMware之后的“断供”，意味着不只是IT预算暴增，更是一场关于业务连续性的“生死考验”！

　　要知道，医院系统关系国计民生，医疗也是针对“中断”二字最敏感的行业之一。可以想象，如果医院的挂号系统停了，门诊大厅势必一片混乱；电子病历若无法调取，直接影响临床决策……当原来信赖的国外虚拟化应用变得不可控、不可续、不可承受，替换已成唯一出路。

　　然而，“换心”之路并不是简单地换个国内品牌的方案而已，整个迁移过程需要在业务不停、数据不丢、体验不降的前提下完成，期间的挑战无异于给“高速飞行中的飞机更换引擎”。对于国产虚拟化厂商来说，不仅要证明技术过硬、迁移平滑，更要展现出超强的业务可靠性。面对上千台虚拟机、上百个业务系统、7×24 小时不间断的业务流，能否真正托起医疗行业的“数字基座”？这是一场终极压力测试！

　　面对挑战，国产虚拟化方案真的准备好了吗？本期IT风向标系列直播栏目中，一场聚焦《虚拟化方案国产化替代路径探索》的深度对话就此展开。作为特邀嘉宾，新华三集团云与计算存储产品线高级产品经理戚焰明，从VMware服务终止带来的真实行业阵痛，到国产虚拟化在具体医疗场景中的技术表现与生态构建挑战，再到可落地的替代路径与方法论角度，进行了深度拆解。

　　01 “断供”带来的一场行业阵痛

　　把掌握未来的“钥匙”掌控在自己的手中！虽然，在信息技术自主创新道路上，我们早有准备，但在医疗行业真正掀起一场轰轰烈烈的替换革命，起源于一个外力，那就是VMware被收购之后的策略调整。

　　“从原来的产品买断+服务模式，到订阅制，再到今年陆续的部分订阅组合包停售。VMware给用户的选择越来越少，成本也越来越高。”戚焰明在话题分享中，清晰勾勒出了这条变化轨迹。

　　2023年，博通完成对VMware的收购，开启了这家虚拟化巨头在中国市场的策略剧变，变化路径远不止商业模式问题，还有很多不可预知的风险。而这个风险很快就到来了。2024年10月，VMware vSphere 7.0和vSAN 7.0版本通用支持服务正式终止。对医疗行业而言，这是个不容忽视的时间节点。

　　“7.0的发布是在2020年，8.0发布于2022年，今年发布了最新的9.0，而用户的VMware采购普遍集中于2023年以前。”戚焰明指出，这意味着国内大量在2020-2023年间建设的医疗VMware平台，都集中在这个版本上。

　　因为，医院信息化系统有着独特的保守性——不求最新技术，但求最高稳定。一个核心业务系统如果停机5分钟，带来的负面影响将难以预料。因此，医院一般轻易不会升级底层平台版本。但在VMware宣布停服那一刻，这种保守变成了风险。当7.0版本停止服务支持，意味着安全漏洞无法修补，新硬件和软件不再适配。

　　“对用户来讲，不确定性就是最大的一个风险。”戚焰明说。同时，更大的压力来自成本层面。VMware在转向订阅制后，逐渐停售了大部分中低端套件。如果用户想继续使用VMware，至少也要选择其VCF套件，而这一订阅成本大幅上涨，针对原来仅使用了VMware基础功能的客户成本要翻四到五倍。对于一年门诊、急诊量突破500万人次的头部三甲医院而言，这样的成本增长是难以承受的。

　　02 “换心”的复杂性远超想象

　　当替代已成必然，应对“换心”手术的复杂性，是每家医院都需要去面对的新课题，也是每家国产化软件要经历的“时代大考”！

　　“对于业务迁移来说，不能考80分就结束了，它要的是一份满分的答卷。”戚焰明坦言，“换心”的复杂性远远超乎想象。

　　医疗系统的特殊性在于，一个患者的就诊流程需要多个系统协同完成——从HIS挂号系统，到LIS检验系统，再到PACS影像系统，最后到互联网医院支付。单一系统的故障，会影响整个就诊链条。

　　迁移过程面临诸多技术难题，比如：带着虚拟共享磁盘的Oracle数据库怎么迁移？早已停止支持的Windows Server 2008系统怎么办？VMware NSX网络安全策略如何平移？

　　“我们认为在整个迁移过程当中，重点不在能迁多少业务，而是说哪些有难度，但是依然可以顺利地完成迁移。”戚焰明说。

　　新华三为此建立了一套“工具+流程+服务”的体系。工具层面，有虚拟化自带的无代理迁移，无需安装迁移客户端，通过虚拟化平台就能实现对VMware的纳管和迁移。其中，通过创新性的存储级传输复制方案，迁移速率可超过1GB/秒，较行业平均水平提升一倍。

　　更关键的是流程保障。新华三制定了“三阶七步”标准化流程——从业务调研、方案设计，到切换验证，形成完整闭环。通过十年服务十万家客户的经验积累，他们将最 佳 实 践固化到流程中，迁移服务几乎覆盖到医院业务改造的方方面面，可帮助用户在迁移过程中完成从架构升级改造、机房搬迁到应用上云全栈服务。

　　“体系化的流程才能保障服务质量的下限。”戚焰明强调。只有做好制度、流程保障，用户业务安全才有保障。

　　03 实际业务承载，真正的考验开始

　　当国产虚拟化平台开始承载医院业务系统，真正的考验才刚刚开始。

　　“响应速度”、“连续运行的稳定性”、“安全问题”……在戚焰明看来，这是医疗数字底座的“三大确定性”要求。

　　头部三甲医院往往拥有上千台虚拟机，各系统间联系紧密，复杂度极高。同时，医疗系统对连续运行的要求近乎苛刻，“不能中断超过四个小时”是监管层面的硬性要求。互联网化带来的新安全挑战，让业务承载压力倍增。微信支付、手机挂号等这些便民服务，提升了诊疗体验，为也扩大了医院的网络暴露面。面对这些挑战，国产方案必须证明自己能够“兜底”。

　　性能方面，戚焰明给出了具体数据：“目前，我们能看到在高并发场景，包括新华三在内的国内头部厂商，都能够做到集群IOPS百万级以上，单虚拟机IOPS十万级以上的稳定性能表现。”

　　2023年，新华三推出了“简云微集群”创新方案。这是新华三自2009起便基于KVM底层架构进行服务器虚拟化技术的研究探索，在传统虚拟化架构中，新华三通过自研的VFR技术，实现了在虚拟化QEMU实现I/O的复制与分发，摒弃了传统分布式存储技术，形成极致可靠、极致性能的两节点微集群虚拟化方案。。这种两节点架构摒弃了传统超融合的不足，通过软硬件双重保护机制，允许每个集群故障一台服务器和一块硬盘，缩短了虚拟化到硬盘的路径，实现更低时延、更高IO。

　　“在同样的六台服务器条件下，比传统三副本超融合架构能容忍的故障点更多，恢复时性能下降更小。”戚焰明解释道。

　　在新华三服务过的众多大型医疗机构的虚拟化建设实践中，这些方案已经通过了验证。

　　04 “生态之战”是国产虚拟化实力比拼的下一站

　　技术替代只是第一步，生态建设才是决定国产方案能走多远的关键。

　　“在VMware替代过程当中，我们如何与整个生态链上的厂商并存，如何以组合方案的形式突破技术壁垒，这也是虚拟化厂商一个比较大的挑战。”戚焰明强调，VMware的强大不仅在于产品本身，更在于其建立了庞大的软硬件生态联盟，从备份软件到安全产品，从云管平台到监控工具，可以覆盖到整个产业链的上下游。

　　如何破解生态难题？新华三的做法是建立生态实验室，与硬件厂商、软件生态以及医疗行业软件开发商（ISV）进行深度适配。

　　不同医疗场景有着差异化需求。戚焰明举例说，HIS、EMR等核心业务系统需要高并发高性能，推荐全闪超融合方案；PACS等影像存储系统对容量要求极高，需要虚拟化加外置存储的组合；而互联网医院平台则可使用轻量化的超融合集群。

　　“通过前期和一些生态厂商ISV的合作框架，我们在产品发布之前，就会做充分的验证和联调优化。”戚焰明说，为了确保应用的高可靠和高安全性，新华三的做法是：通过和软件商的联调优化形成行业最 佳 实践，借助行业最 佳 实践去指导前端交付和部署

　　05 替换不是终点，企业IT进化的未来是更智能、更自主

　　当国产“数字底座”开始承载医疗关键业务场景，像“心脏”一样在跳动，这只是国产化替代走出的第一步，企业IT的未来进化路线，会向更智能、更自主方向靠拢。

　　对于未来技术演进，戚焰明看到了AI与虚拟化结合的巨大潜力。“通过超融合加AI，可以有很多探索方向，比如：在故障诊断场景，我们可以提前去采集整个服务器集群的数据做预判，提前进行处置，进一步缩短业务恢复的时间。”

　　将AI能力融入基础架构，以新华三为代表的企业都在积极探索。在系统构建上，AI能够提前发现风险，将业务主动迁移，并提醒运维人员注意；在日常运维中，AI可以自动生成报表，识别风险点；在调度层面，AI可以根据业务负载实时调整资源分配。比如：在挂号早高峰时，更多计算资源会自动倾斜给HIS系统。

　　放眼未来，从技术跟跑到生态建设，从实验场景的压力测试，到真实业务的能打、能扛，再到智能化演进，国产虚拟化在医疗行业的征程，正从解决“有无问题”，迈向定义“好与更好”的新阶段。

　　再回到VMware停服这件事本身，这场正在发生的“换心”战役，其意义早已超越单纯的软件替换。它是一场对中国数字基础设施自主创新的全面检验，也是中国医疗行业在数字化深水区构建下一代数字底座的关键一跃。