当前，全球贸易环境复杂多变，中国铸造企业要想在国际舞台上“站稳脚跟“，无疑会面临更多挑战。而以出口欧美客户为主的“大王精铸”（全称是：丹东大王精铸有限公司） ，硬是凭借数字化力量以及更具前瞻性的战略思维，在全球市场竞争中披荆斩棘，杀出一条通往成功的康庄大道。如今，企业不仅国际地位稳固，还总结出一套属于自己的“管理成功学”。
搭建数字化架构如同“盖房子”
“构建数字化架构，必须把底座搭牢，而SAP ERP就是那个底座，相当于盖房子的地基，可以解决企业大部分管理问题。”大王精铸有限公司总经理王奕浩认为，在数字化转型过程中，只要把ERP这件事做好，所有挑战也就迎刃而解。
大王精铸是一家精密铸造类企业，业务涵盖机械加工、砂型铸造、熔模铸造三大产线，产品涉及农业、汽车和铁路、石化和建筑行业等多个行业。和大多数铸造行业企业一样，企业管理面临重重挑战，比如：在过去生产管理粗放型模式下，生成成本高，存在严重的信息孤岛问题。
为了实现精细化管理，优化业务运营模式，企业决定进行数字化转型。然而，铸造行业的数字化转型，并不是一件容易的事，必须是“一把手工程”，才能顺利推进项目。在说服“创一代”领导人进行决策过程中，王奕浩用“盖房子”的理论说明了数字化转型的重要性。
之所以喜欢用这个类比，是因为王奕浩发现，许多企业家都是从无到有，一步步打拼出来的，他们最擅长的莫过于构建实体，比如：厂房、生产线。当谈及水电气、水泥、硬件等基础设施时，他们往往了如指掌。正是基于这样的共识，他会采用盖房子的说法来与他们共同探讨数字化相关议题。
事实上，在数字化架构构建过程中，底层逻辑与房屋建造有着异曲同工之妙。同样需要坚实的地基、稳固的框架，并且也有基础的毛坯房以及最终的精装修之分。从数字化的角度来看，SAP ERP便扮演着基石与地基的角色。不少实施方为了迅速赢得项目，可能会建议企业先上MES系统，先从生产管理入手，日后再考虑ERP。但王奕浩的经验是，数字化根基必须建立在稳固的ERP之上。没有ERP就如同建造房屋时没有地基，直接搭建了一个框架，会舍本逐末，出现很多潜在问题。
经过缜密的研究以及多轮交流，大王精铸最终选定 SAP ERP 公有云系统，作为数字化转型的基石。至于为什么一定要选择公有云版本？王奕浩也提出了一个形象的说法!
“假如从A点到B点需要修建一条马路才能到达，但两点之间有一堵墙阻挡，传统的定制化方式可能会选择砸掉墙壁，直接搭建一条通道，短期内看似便捷，但存在很多潜在问题，后期业务扩展难，要想满足整体业务需求，只能重建。公有云的方式会保留墙壁，选择在旁边修建一条绕行的道路，初期系统设置可能感觉不像从前那样顺手，但随着自身业务的快速迭代，公有云根基始终稳固，不受影响，企业可以根据业务需求灵活调整底层技术架构，这也是很多中小企业为什么选择公有云版本的根本原因。”
站在巨人的肩膀上探索未知世界
回顾过去，大王精铸的数字化可以说是“全面出击，面面俱到”。从采购、销售到生产、物流，并且包括财务、成本管控、中台建设以及 PDA 报工等，涉及方方面面的内容，最终打通了从客户需求到生产再到库存等平台数据的全链条管理，真正实现了精细化运营。
“在上线后的三年多时间里，系统运行良好，没有出现任何问题。”王奕浩对SAP ERP 公有云系统的表现给与了高度评价。
以业财一体化为例，大王精铸能够更灵活、更快速地安排部署企业的资金，不仅库存准确、账实一致，各项报表随时可以生成调取。与此同时，ERP云系统还实现了统一核算管理，企业不仅业财一体化程度大幅提高，还能借助商务智能套件进行多维分析，为企业经营决策提供了更好的数据支撑。
大王精铸成功实现数字化转型，得益于企业站在巨人的肩膀上打开世界新格局，企业当初之所以选择SAP作为合作伙伴，主要是看重几个关键点：
1、品牌影响力强。大王精铸出口业务较多，在与世界500强企业如日立、John Deere等频繁接触中发现，很多大型企业都在广泛采用SAP的数字化解决方案，这意味着客户的信任度能显著提升，可以与国际巨头站在同一起跑线上。
2、管理理念超前。在引入SAP过程中，大王精铸得到了帛丝云商BOS Cloud（SAP合作伙伴）的专业支持。他们凭借在制造行业的丰富经验，展示了众多成功案例，并带领大王精铸实地参观了多家成功实施SAP的制造企业。通过半年的深入调研，大王精铸不仅看到了SAP的价格优势，更深刻理解了其背后的管理理念。通过云ERP的选型，让大王精铸意识到——选择SAP不仅仅是购买一套软件，还能接受到一种先进的管理哲学。
3、实践经验丰富。在调研过程中，大王精铸发现许多中小型企业在选择数字化解决方案时，往往过于关注服务商能否满足自己的具体需求，如财务、生产等。而一些服务商为了迎合客户，常常承诺“你要什么我都能给你满足”。然而，这种“按需定制”的做法往往忽视了企业自身管理流程的合理性和有效性。相比之下，SAP凭借其丰富的成功行业实践，在实施过程中严格按照项目指导进行，对各种管理流程进行现场改造，充分遵循其管理逻辑。虽然初期看似繁琐，但一旦运行起来，效果立竿见影，为企业带来了实实在在的管理提升。
4、能提供卓越服务。一些国外服务商的服务器设在海外，导致演示时网页加载缓慢，甚至半小时都无法打开，这种低效的响应速度显然无法满足大王精铸的实际需求。SAP的服务器在中国则确保了数据的快速传输和高效处理，为企业提供了稳定、可靠的数字化支持。
结语：
从“制造”到“智造”，从进、销、存粗放式管理到全业务链条的精细化运营 ，大王精铸借数字化的力量实现了华丽蜕变。由SAP提供的ERP云解决方案，不仅让企业在国际市场竞争中如鱼得水，更为长期创新和可持续发展奠定了坚持的基础。
