当前,全球贸易环境复杂多变,中国铸造企业要想在国际舞台上“站稳脚跟“,无疑会面临更多挑战。而以出口欧美客户为主的“大王精铸”(全称是:丹东大王精铸有限公司) ,硬是凭借数字化力量以及更具前瞻性的战略思维,在全球市场竞争中披荆斩棘,杀出一条通往成功的康庄大道。如今,企业不仅国际地位稳固,还总结出一套属于自己的“管理成功学”。
搭建数字化架构如同“盖房子”
“构建数字化架构,必须把底座搭牢,而SAP ERP就是那个底座,相当于盖房子的地基,可以解决企业大部分管理问题。”大王精铸有限公司总经理王奕浩认为,在数字化转型过程中,只要把ERP这件事做好,所有挑战也就迎刃而解。
大王精铸是一家精密铸造类企业,业务涵盖机械加工、砂型铸造、熔模铸造三大产线,产品涉及农业、汽车和铁路、石化和建筑行业等多个行业。和大多数铸造行业企业一样,企业管理面临重重挑战,比如:在过去生产管理粗放型模式下,生成成本高,存在严重的信息孤岛问题。
为了实现精细化管理,优化业务运营模式,企业决定进行数字化转型。然而,铸造行业的数字化转型,并不是一件容易的事,必须是“一把手工程”,才能顺利推进项目。在说服“创一代”领导人进行决策过程中,王奕浩用“盖房子”的理论说明了数字化转型的重要性。
之所以喜欢用这个类比,是因为王奕浩发现,许多企业家都是从无到有,一步步打拼出来的,他们最擅长的莫过于构建实体,比如:厂房、生产线。当谈及水电气、水泥、硬件等基础设施时,他们往往了如指掌。正是基于这样的共识,他会采用盖房子的说法来与他们共同探讨数字化相关议题。
事实上,在数字化架构构建过程中,底层逻辑与房屋建造有着异曲同工之妙。同样需要坚实的地基、稳固的框架,并且也有基础的毛坯房以及最终的精装修之分。从数字化的角度来看,SAP ERP便扮演着基石与地基的角色。不少实施方为了迅速赢得项目,可能会建议企业先上MES系统,先从生产管理入手,日后再考虑ERP。但王奕浩的经验是,数字化根基必须建立在稳固的ERP之上。没有ERP就如同建造房屋时没有地基,直接搭建了一个框架,会舍本逐末,出现很多潜在问题。
经过缜密的研究以及多轮交流,大王精铸最终选定 SAP ERP 公有云系统,作为数字化转型的基石。至于为什么一定要选择公有云版本?王奕浩也提出了一个形象的说法!
“假如从A点到B点需要修建一条马路才能到达,但两点之间有一堵墙阻挡,传统的定制化方式可能会选择砸掉墙壁,直接搭建一条通道,短期内看似便捷,但存在很多潜在问题,后期业务扩展难,要想满足整体业务需求,只能重建。公有云的方式会保留墙壁,选择在旁边修建一条绕行的道路,初期系统设置可能感觉不像从前那样顺手,但随着自身业务的快速迭代,公有云根基始终稳固,不受影响,企业可以根据业务需求灵活调整底层技术架构,这也是很多中小企业为什么选择公有云版本的根本原因。”
站在巨人的肩膀上探索未知世界
回顾过去,大王精铸的数字化可以说是“全面出击,面面俱到”。从采购、销售到生产、物流,并且包括财务、成本管控、中台建设以及 PDA 报工等,涉及方方面面的内容,最终打通了从客户需求到生产再到库存等平台数据的全链条管理,真正实现了精细化运营。
“在上线后的三年多时间里,系统运行良好,没有出现任何问题。”王奕浩对SAP ERP 公有云系统的表现给与了高度评价。
以业财一体化为例,大王精铸能够更灵活、更快速地安排部署企业的资金,不仅库存准确、账实一致,各项报表随时可以生成调取。与此同时,ERP云系统还实现了统一核算管理,企业不仅业财一体化程度大幅提高,还能借助商务智能套件进行多维分析,为企业经营决策提供了更好的数据支撑。
大王精铸成功实现数字化转型,得益于企业站在巨人的肩膀上打开世界新格局,企业当初之所以选择SAP作为合作伙伴,主要是看重几个关键点:
1、品牌影响力强。大王精铸出口业务较多,在与世界500强企业如日立、John Deere等频繁接触中发现,很多大型企业都在广泛采用SAP的数字化解决方案,这意味着客户的信任度能显著提升,可以与国际巨头站在同一起跑线上。
2、管理理念超前。在引入SAP过程中,大王精铸得到了帛丝云商BOS Cloud(SAP合作伙伴)的专业支持。他们凭借在制造行业的丰富经验,展示了众多成功案例,并带领大王精铸实地参观了多家成功实施SAP的制造企业。通过半年的深入调研,大王精铸不仅看到了SAP的价格优势,更深刻理解了其背后的管理理念。通过云ERP的选型,让大王精铸意识到——选择SAP不仅仅是购买一套软件,还能接受到一种先进的管理哲学。
3、实践经验丰富。在调研过程中,大王精铸发现许多中小型企业在选择数字化解决方案时,往往过于关注服务商能否满足自己的具体需求,如财务、生产等。而一些服务商为了迎合客户,常常承诺“你要什么我都能给你满足”。然而,这种“按需定制”的做法往往忽视了企业自身管理流程的合理性和有效性。相比之下,SAP凭借其丰富的成功行业实践,在实施过程中严格按照项目指导进行,对各种管理流程进行现场改造,充分遵循其管理逻辑。虽然初期看似繁琐,但一旦运行起来,效果立竿见影,为企业带来了实实在在的管理提升。
4、能提供卓越服务。一些国外服务商的服务器设在海外,导致演示时网页加载缓慢,甚至半小时都无法打开,这种低效的响应速度显然无法满足大王精铸的实际需求。SAP的服务器在中国则确保了数据的快速传输和高效处理,为企业提供了稳定、可靠的数字化支持。
结语:
从“制造”到“智造”,从进、销、存粗放式管理到全业务链条的精细化运营 ,大王精铸借数字化的力量实现了华丽蜕变。由SAP提供的ERP云解决方案,不仅让企业在国际市场竞争中如鱼得水,更为长期创新和可持续发展奠定了坚持的基础。