这两天,“Manus”再次成为AI风口的“当红炸子鸡”，只不过这次的身份不再是大模型本土明星，而是全球AI Agent“跑路先锋”，招来网友骂声一片。
之后，Manus快速做出回应，强调公司“没有跑路，业务正常”。公司目前策略，是基于自身经营考虑，对部分业务团队进行调整。
而调整后的结果，就是网友看到的“微博、小红书等多平台账号清空”、“中国用户无法使用Manus”，并且对公司之前的120名员工进行大切割，其中40余名核心技术人员将迁往新加坡总部，其余约80名非核心员工将被裁掉，获得N+3 至 2N的补偿。
一家估值5亿美金的明星级AI公司，突然在中国市场“消失”。从一个邀请码被炒到1万甚至10万，到很多自媒体以“Manus跑路”、“落下神坛”为标题来发表文章、视频，时间间隔只有短短的4个月。但从他们给国内员工的补偿方案来看，又比很多大厂都“体面”。所以，根本不是资金链断裂，那真相到底是什么呢？
失败的产品策略？
Manus从一出生就饱受争议。由于公司没有自己自研的大模型，而是通过调用不同的基础大模型来实现其功能，这种做法在业界被称为“套壳”。
简单理解，当很多大模型还在单个赛道卷参数、卷性能的时候，Manus已经能通过一个简单的指令，就能让AI智能体自主完成复杂任务。通过Manus的演示视频来看，它可以自动完成简历筛选、房产研究、股票分析等任务。
但有意思是，这么好用的产品并不是开放给用户随便用，而是通过邀请码才能体验，一个邀请码被炒成了天价，很多人付费加入Manus的学习群。这种过度营销，也带来了用户的烦感。有人表示质疑，认为其营销成份大于技术含量。
另外，Manus虽然是一家中国公司，由中国团队推出，官网却是英文界面，海外登录方式。
整体来看，Manus总给人一种割裂的感觉，从产品架构、服务模式到用户体验，都有些与众不同，甚至有点“拧巴”。
都是“钱”闹的？
那么，最关键的问题来了。国内市场这么大，Manus为啥说不要就不要了呢？
最开始，公司成立的时候，应该秉承的是国内、国际双轨部署路线。但是，流量红利退去，公司不可能靠一个“集成式”的产品策略一劳永逸，依然需要拿出真金白银的投入去提升自己的产品能力。
说白了，公司要想发展，要有资本的支持。而Manus的大号“金主爸爸”身份不一般，Benchmark是一家硅谷的顶 级风投公司，之前投过Uber和Twitter。Benchmark在今年4月份给Manus投资了7500万（约合5.5亿元人民币），但这笔钱要用于拓展美国、日本及中东等国际市场。钱一到账，美国财政部就找来了，审查这笔投资是否符合《对外投资安全计划》，这个计划就是限制美国的资本和技术流向中国的AI、半导体这些被认为是敏感技术的领域。
很明显，Manus陷入了两难境地。一方面是来自美国的顶尖级投资人；另一方面，是中国这个最初的研发基地和偌大的市场。但在当前的地缘政治环境下，要想二者兼顾，显然不可能。为了让投资人放心，Manus必须做出清晰的切割。所以，把全球总部迁移到新加坡，主动收缩中国业务，本质上就是为了满足合规要求。
国际化策略使然！
事实上，Manus虽然是一家本土化公司，但一直在悄悄布局国际化路线。前不久，还在新家坡大肆招聘，并且海外的产品一切正常。
在国内，Manus的核心引擎根本跑不起来。事实上，Manus充当的是“发动机”的功能，主要调用的是Claude模型，而Claude模型不向国内提供服务。同时，国内的数据安全法规也有要求，严格限制了境外AI大模型在境内的落地。
有人可能会说了，那在国内换个大模型不就完了？Manus不是在和通义千问在合作吗？这个想法听上不去不错，但对于创业公司来说却是一件非常有挑战的事情。首当其冲的问题是，产品维护成本增加。不同模型，能力、性能、输出风格完全不同，基于通用大模型开发出来的产品没办法直接用，需要做大量的微调。比如：做一个PPT，海外追求精简和商务；国内用户则更喜欢丰富、华丽的风格，两边用户审美不同。这意味着研发、设计和产品团队要做两家公司的事情，工作量直接翻倍。
更重要的是，国内大模型市场很卷，如果你不去花时间研究国内用户的需求，很难出圈。换句话来说，你得付出更多的努力，才能打造出一个更有竞争力的产品。而且，这样的付出可能还赚不到钱，因为国内用户的付费意愿很低，如果你用1倍的成本去优化国内版产品，可能只会获得0.1或者更低的收入。
所以，权衡利弊，“出走国外”可能是最 佳出路。是基于资本限制、技术依赖和全球化合规风险下的“断臂求生”。
结语：
所以，Manus今天的变化，一切都可以归结为是国际化策略调整的结果。只是，完全割裂国内市场的中国企业，还是中国企业吗？在复杂的国际规则和地缘政治的夹缝中，如何才能找到一条走得通的路？这件事情的难度可能比绝大多数人想的要复杂很多！
