做好自己的规划
PDS技术公司的首席信息官Matt Hahn称，云计算整合成功的关键在于设计适合自己的整合方案。他说，但是因为云技术在不断变化，并且还没有订立标准，所以计划应该考虑到某些风险。Hahn希望他在SaaS整合中学到的东西能够帮助他完成云整合项目。PDS是一家为波音等公司提供工程师和IT承包商的劳务输出公司。
PDS技术公司使用Salesforce.com平台、Taleo的员工招聘与跟踪软件、Journyx的Timesheet软件包，后者允许PDS技术公司的承包商在线提交他们的工作时间和开支记录。公司使用Lawson S3工资单、发票和财务软件包，运行在自己的服务器上，有机地协调各系统之间的数据传送。
Hahn称，每个供应商都有将自己的软件与其他软件联系起来的工具，不过这些供应商并没有一种已经存在的工具来互相支持。供应商们提出要建立接口，但是Hahn对此持反对态度。虽然他使用过供应商提供的整合工具，但是他还是让自己的员工做这个工作，理由是他们比供应商更了解自己企业的业务流程。
在经济危机爆发后，为了节省成本，Hahn转而使用SaaS，他发现自己迅速得到了公司高层的支持。这使公司每年在基础设施建设、系统升级以及人力成本方面节省了60万到70万美元。他称："我们是一家收入在3.45亿美元的公司，节省的这些成本足够使高层们眉开眼笑了。"
他说，把公司内部的Lawson软件包用作数据整合的清算所，把公司以外的系统用作向轮毂发送数据的辐条，这降低了数据不同步的几率。很显然，系统拥有最及时、最权威的数据。
