给厂商的建议

　　目前，市场上云计算的产品琳琅满目，各种各样的解决方案充斥着用户的耳目。然而，怎样才能做出最适合用户的云?这是许多云供应商和用户都很关心的问题。

　　颜阳认为，一方面，很多大厂商都缺乏顾问团队(consultants)，因而不能准确地了解到用户的需求，不能把产品和用户的需求结合起来以后做成一个适合于行业用户的方案。

　　在金融行业，有一些新的IT技术的推广一般都是从银行和保险入手，券商相对滞后，券商要去找应用的话，也都先去看它在银行用得怎么样，然后才能让厂商提供解决方案。但事实上，厂商的解决方案，对于证券行业来说可能是没有用的，不符合实际的需求。这就迫切地需要有一个专门的顾问团队来深入了解用户的需求，才能做出更多符合实际需求的方案和应用。

　　另一方面，许多云计算的产品都需要细化，哪些才是用户正真用得到的，哪些是用户不需要的，经过细化了以后，用户便能够根据需要有针对性的选择。

　　尾声：不能输在了助跑上

　　2001年到2006年的证券行业经历了5年熊市，2007年遇见“大牛市”，09年佣金制度改革大幅降低券商的佣金利润……证券行业的起起落落的发展历程，没有改变券商们对信息化的投入力度，因为他们深刻地认识到，在竞争日益激烈的券坛中，IT系统是业务发展有力的“助跑器”。

　　以民族证券为代表的中等证券公司已经开始引入云计算，享受云计算带来的好处，民族证券业务快速发展的背后离不开对于IT创新的执着追求。