企业向云转型路线图
▲惠普的混合交付模式
惠普所倡导的则是云混合交付模式，混合交付模式首先是通过基础设施服务使客户或最终用户能够消费这些资源，包括虚拟机、存储、网络，客户可通过一些自服务的门户订购或使用这种服务。第二步是通过加强云服务的包装和管理，实现应用生命周期的管理，使得IT部门有能力部署或者说是开发一些新的应用、新的服务，转换成一个服务的集成商的角色。第三则不仅在内部构建私有云以满足企业内部客户的需要，同时也可能会采购外部公有云的服务，因为在某些方面需要更低成本的服务，组装这些服务实现服务的聚合。这就是今天IT混合交付的模型。
▲企业向云转型的路线图
易梅谈到了惠普规划的企业向云转型的路线图。首先运用刀片技术实现基础设施的优化，通过虚拟化构建不同的资源池提高整个资源的利用效率，同时通过打造新一代数据中心或者是云数据中心实现自动化运维，实现节能•高可靠的IT基础设施。在这之上，可能还要对应用和信息技术优化，或者是迁移到虚拟机的环境里去，或者说改造我们的应用，把它变成面向原生性扩展的架构。IT不仅可以实现自身IT服务的转型，还要实现企业业务的转型。
企业业务转型包括三个层面，首先是构建服务商店，和APPSTORE的模式有一定类似，意味着企业开始面对互联网的用户，如果踏出这一步就切换到服务方面了，也就意味着转移成云的服务模式。惠普认为淘宝就是其中一个较典型的APPSTORE案例。
第二个层面是一切皆服务，无论IT、虚拟机或者桌面云都可以形成云服务，每一个组织或者员工都可以把自己的核心能力做成服务的模式，就是一切皆服务的概念。此外，易梅谈到很重要一点转型是垂直生态系统，在任何一个产业和行业里面打造一个新的生态系统链，上下游关系和价值交付关系完全不同于传统的关系。
