云计算路在何方?——需求为导向的云之路

　　雷万云认为，云计算的发展除了技术的推动之外，另一个很重要的方面是企业本身需求的拉动。

　　后危机时期，世界处于全球经济一体化的新的竞争状态。企业需要通过转型、升级来增强自身的竞争力，如何通过信息化技术帮助企业转型升级?恰恰在这个过程中，云计算出现了，于是企业开始思考：如何利用云计算这样一个新技术来推动IT产业?如何利用新技术来帮助企业转型升级、提升企业的竞争力，最终渡过后危机时期，成就基业常青或持续创新的企业?这是云计算火热发展的一个主要原因。

　　“中国医药集团属于中央企业一个医药产业平台，在跟各个央企重组并购，从老国药变成新国药的过程中，需要进行不断的并购形成新的国药集团，在这个过程中产业链的协同、业务的整合都需要信息化的支持。我们一直在寻求一种解决方案来帮助企业完成整合转型的使命，在寻求过程中，我们正好关注到云计算的技术，感觉到云计算技术和理论方向刚好是我们正需要的，可以用这种理论和方法来整合企业信息化建设。所以说，是从需求来关注这个技术的，重点是为了降低成本、提高效率、快速进入市场。”

　　对于集团企业的云计算建设，雷万云有着自己的理解。他认为，对集团企业而言，云意味着如何把集团现有的IT基础设施进行集中整合，形成虚拟化、自动化，并最终演进到云。也就是说，首先是一级基础设施的优化，然后是把基础设施统一形成一个集中的集团企业云，并把这个云变成一种服务来交付给企业，把传统的应用系统或者基于云的应用系统部署到这个集中的云平台上供企业去用，最终实现集团的集中管控。

　　国药集团对云计算的关注从09年就开始了，在对云计算的关注过程中，一直在思考把云计算的关键技术应用到企业信息化建设过程中。在十二五规划中，基于自身一路重组对于整体基于集团的业务整合，国药集团提出了集团信息化的“一五五工程”：

　　“一”个国际先进的国药云服务中心;

　　“五”个专业信息平台：高效管控、融合协同一体化平台;物流分销一体化平台;产学研一体化平台;国际经营一体化平台;医药健康产业一体化平台。建设这五大信息平台来满足十二五的11项核心业务的需求。

　　“五”大体系：国药集团的信息化管控体系、信息标准体系、信息安全体系、就是信息资源整合和一体化门户、国药集团IT人才队伍的一个建设。通过打造这五个大体系，来保证前面所说的五大专业信息平台的成功实施。