中国医药集团云之路

　　围绕这样的集团信息化策略和理念，国药集团开始了云计算的探索与实践。

　　实践一：总部数据中心改造——资源整合

　　2010年初，在集团总部的数据中心进行了资源和应用的整合。基于云计算的理念把十多台分散X86计算机做了虚拟化，和数据库一体化，花了不到一百万，应用了两年多，十多套系统在这个平台上，平台的稳定性、可靠性、服务器的高效、资源的节约都让我们收益匪浅。

　　实践二：上海国大医药行全国医药零售一体化平台的建设——节省成本

　　在上海国大医药行进行全国医药零售一体化平台的建设，从整体的设计到最终的支持，都是基于云计算的理念和云计算的关键技术，打造了一个完整的全国零售一体化的系统。这个整体是由五套信息系统整合到一起形成的一个全国医药零售一体化的系统。

　　设计的理念就是简单的前台，集中、集约、服务一体化的后台，前台、后台联动到一块形成一个完整的医药零售。

　　前端每一个门店基于简单的POS系统，与总部后台的ERP进行联系，物流、整体的ERP、BI都放在一个强大的后台中，这就是简单的前台和集中的、复杂的和服务一体化的后台。

　　整个项目的五套系统，包括ERP系统、前端POS、物流系统、财务系统、BI系统等，这五套软件系统形成了一个一体化的零售平台。按传统的方式，每一套系统要有数据库服务器、前台应用服务器、存储，按供应商报的方案，这五套系统各自独立的按传统的再计算它的运算能力，再增加10%、20%，算下来这五套系统的招标价硬件支持要4千多万。

　　这个成本对企业来说非常昂贵，于是我们决定基于云计算的理念，并借鉴基于前期集团总部数据中心改造的成功经验，把五套整合成一个一体化的一个数据中心：数据库服务用了两套系统；前端应用，通过基于X86的虚拟化形成一个动态的资源池，这五套系统同时在这个资源池里头进行运行，最终算下来的成本才910万。

　　由传统的4千多万的招标价最终基于云计算的理念、云计算的关键技术的使用，到最终910万就搞定的一套系统。

　　在实现了总部数据中心的改造和国大医药行的全国医药零售一体化平台的建设之后，国药集团尝到了云计算的甜头，现在又在规划云计算一体化的数据中心的管理，逐步演进成一个集团管控的国药中心。三级企业的数据中心应用往二级企业过渡，二级企业的管控往集团过渡，逐步演进成一个集团管控的国药中心。