【IT168 专稿】12月12日，2011云世界大会在北京亦庄召开，包括百度、超云以及用友等国内知名IT厂商参加了此次会议。在会上，包括北京市副市长苟仲文以及超云公司董事长田溯宁等均做了重要演讲，并希望能够与其他厂商一起共同推进中国云计算产业的发展。会上来自百度、思杰等的技术专家展开了一场关于创新的讨论。
参与嘉宾：天云科技副总裁雷涛，思杰系统公司云平台产品部CTO梁胜，百度公司的技术委员会的理事长陈尚义，阿里云计算平台资深专家林晨曦，北京友友天宇系统科技有限公司CEO姚宏宇。
天云科技副总裁雷涛：今天的主题是创新，创新的秘技在哪里?先问我们的梁先生，Cloud.COM，一个两年40个人的团队，这么快速的在云计算领域卖了两亿美金，。我们在看Gartner成熟度曲线的时候，云计算还没有到峰谷的时候，还在孕育期的时候，2009年的时候，Gartner还是在热捧期，您是怎么做到的?
思杰系统公司云平台产品部CTO梁胜：今天很高兴跟大家探讨云计算，以及云计算在中国的情况。就像雷先生说的，我三年以前创建一个公司叫Cloud.COM，我们公司是6个月以前被思杰公司收购了。我现在思杰做首席技术官，负责云计算方面的技术。
其实，说起来创新，小公司最重要的还是要有一个时机和机遇，然后要有这样的理念去把握，有这样的信心去把握这样的机遇。说起来，云计算现在是很红，但是在两三年前，亚马逊的EC2，service的服务，已经非常成功了。当时不光是亚马逊成功，有很多业界的巨头也开始，田总、张总当时公开的谈论云计算方面的机遇。
所以，我觉得，最关键的要创新，要把握住机会，就是要开始去做，不要在乎这些大企业也在讲同样的事情。因为从企业的角度来讲，有很多现有的产品，有现有的策略，很难很快的转过来，重新做一个，现在云基地几十个企业重新做，从策略、执行、客户角度来讲都可以重新做。IT界，传统的Cloud server转到云，传统的PC转到云计算，这么好的大转变时机之下，就给像我们这样Cloud.COM的小公司，以及在座很多做云计算的公司创造很多的机会。
我们公司做起来之后，最重要的说起来也不是技术，关键就是研发一些技术，帮用户真正解决一些问题，因为这些问题已经存在了，但是公司不可能很快的做技术和产品、策略的转型，真正帮助用户解决问题。
所以，我们公司Cloud.COM当时在这样的情况下，很快的将这些问题解决了。当时从韩国电信、印度的塔塔电信公司等，一下子有几十个云，都是用Cloud.COM软件建起来的，我们很快的就能够拿到这些客户，而且能够用我们的软件，真正让客户得到好处。
再下一步，就是像一些大公司，思杰这样的大公司，也是有前瞻性的，而且也主张需要创新。大公司可能不会开始，但是过一两年，到三年，也意识到在云计算方面需要投资，在技术情况下找商机，这种情况下他们就会收购，在他们看来，是做得最好的，或者是客户最多的，技术最好的，产品较好的小公司。这个时候，就是在这样的前景下，我们公司被思杰公司收购。
因为思杰是一个相当大的公司，但是在这个规模下的公司，很少公司有像思杰公司的前瞻性以及能力，能够希望真正为客户解决云计算方面的问题，当时思杰把我们收购之后，将我们的商业真正推到下一步，让我们的技术和产品更加的成功，让我们的客户更加的得力。
