需求和想法描述：

　　某服装厂商在各大卖场和大型商场都会有零售点，每个零售点很简单，有店长或者比较资深的经理可以SS。但是电脑如果出了问题，要派人去修，不仅时间很长，而且需要的人力成本很大，所以他们要求建一个云的环境。

　　云计算就是说所有做计算的不是在本地完成，而是在云上，当每一家分店在使用应用的时候，通过在云端完成所有的计算工作。当然，VDI是一个很直截了当的做法，但是如果一旦发生网络中断，VDI连不上去，就不能访问系统，所以微软就会有其他的技术——Hyper-V，在本地先算一算，等到网络通畅了，再把资料传到云上去。

　　概念上很简单，做起来其实也不难。但是，由于不同的产品不是同一个工厂做，还有负责打样、物料、设计图等工作的合作伙伴。

　　▲零售行业云平台应用场景图

　　如上图所示，由于合作伙伴做了设计图之后，公司内部看了之后才能决定购买其中的哪些设计，所以必须做这些一些系统的信息的整合，合作伙伴的开发环境要统一。这样，打样打好了之后，下载到机器里面就不用再去设置机器上的细步的地方，只需把设计图放进来，就能知道布该怎么剪、线要缝几行，所以开发环境必须是一致的。

　　而且，当有了一个新的产品线的时候，也不用每一个合作伙伴去改它的应用，所以从Partner的角度来说，也希望把应用放在云端。当有一家新的合作厂商，要提供开发环境给它，就Povision几部虚拟机给它，在虚拟机里面应用都装好了，然后只需要告诉它怎么连线进来，如何在离线的方式下工作等。

　　类似这种运营模式——“制造(manufactory)+零售（retail）”都是自己来做的绝对不止一家企业，很多家企业都是这样的。所以，它也希望把我这个系统建设好了以后，IT人员把技术学会了，平台开发之后，可以成立一家咨询公司，把这东西拿去卖，事实上，它也确实成立了咨询公司，把这样的技术卖给其他做一样事情的人，所以从商业运营的角度上看，它从Private Cloud变成了Public Cloud。

　　解决方案架构和技术实现：

▲零售行业云平台架构图

　　如上图所示，从底层的硬件、中层的产品，然后是管理层。邱爵荣认为，最重要的是要依照客户自己原来的管理流程，自己原来IT习惯的工具，尽量做到不要让它去改变它的工具，不能为了采用云，把上面原来的IT管理模式全都改掉，这是绝对不建议的做法。