3.应用程序工作负载安置决策也将开始由终端用户作出

　　Gartner公司曾于去年曝出一条令人震惊的消息——预计到2017年，CMO将控制整体IT支出数额中的一半以上。当然，我们并不清楚这样的结论是如何得出的，但前面提到的两项论断显然已经得出了一项类似的事实：在应用程序领域，终端用户已经成为指示前进方向的掌舵者。真正的问题在于，这些面向业务的应用程序到底将被部署在内部体系中还是云环境之下。

　　我们先来看三项与此相关的重要事实：

　　1.业务部门用户，例如CMO，在内部部署方面几乎无需承担什么职责——因为这是技术部门的事情。简而言之，他们对于工作负载的部署位置并不关注，但却往往比IT部门的同事们更乐于向云环境敞开怀抱。在这种情况下，应用程序的负责人很有可能选择将工作负载迁移至云环境下，这类选择在心理出发点上都是共通的。

　　2.第二项关键性因素在于，如之前所提到，开发人员已经在利用云计算编写应用程序。一般来说，大家会倾向于将生产应用程序部署在同一套负责其开发流程的环境当中，也就是云环境。

　　3.第三点事实在于应用程序设计与实施会给部署决策带来怎样的影响。很多开发人员会自然而然地在开发过程中利用云环境中的一些特性为应用程序设置特定功能。这样在进入部署阶段时，应用程序就会被与开发环境绑定在一起——换言之，要部署到其它环境则需要对应用本身进行重新编写。这实在是太过麻烦，由此带来的必然结果就是部署决策最终又将回归云环境。

　　可以预见，2014年会有众多企业在采用全新互联网业务产品时意识到其中99%以上都需要依托于云环境方能实现后端处理。

　　4. 私有云将迎来严峻挑战

　　在过去几年中，IT部门已经逐渐意识到并非承认云计算所带来的不容置疑的诸多优势;但与此同时，对安全性与隐私问题的关注促使用户在实际部署应用程序之前优先采用私有云体系。大多数此类私有云项目已经开始步入扩展流程，不过受到预算紧张、供应商评估周期、员工技能培训以及内部政策的限制，扩展流程的进展并不理想。

　　尽管这种进展缓慢状况并非不可接受，但作为新平台迁移过程中的必要阶段、同时也是成长历程中难以回避的磨难，2014年将迫使用户尽快落实自身在私有云领域的进展。应用程序工作负载部署决策将成为日常工作内容;而每一次将应用程序推向公共云的决定都意味着更多应用永远不可能再重新回到业务环境内部。不要相信云服务供应商放出的“将您的云应用转化为具备生产质量的内部云”之类的豪言，事实上只要一经部署、应用程序就会发现自身已经不可能再脱离这套第三方环境了。

　　这意味着IT部门需要以更高效的节奏规划出私有云环境，从而尽早为应用程序提供安身之所。否则，云部署决策将走上另一条完全不同的道路。此外，衡量私有云水平的标准在于它是否能够提供可与公共云供应商方案类似的便捷性与功能性。一套只能让IT工作者的任务变得更快捷、但却无法服务于云用户的云环境最终只会沦为空无一人的鬼城，在追求敏捷性与业务反应能力的开发人员与业务部门眼中，这样毫无吸引力的环境只会招来反感并最终走向灭亡。

　　5. 云代理将成为关注重点

　　正如私有云将在2014年迎来一系列严峻挑战一样，作为融合了内部数据中心与外部云环境单一同质技术且由内部技术供应商打造的折衷方案，混合云在未来一年中的前景同样很不太平。事实上，每一家企业都将利用多种云环境实现异构式平台的交付。面对这种迫切的需求，只有一个答案能够为我们创造或者提供管理不同云环境所必要的统一型管理框架——这就是云代理商。

　　顺便提一句，对于云代理商的需求绝不仅仅源自技术层面。尽管在各类云环境当中遵循“单一界面”、也就是统一化工具进行管理可谓至关重要，但管理机制的执行效率与成本在这类环境当中也同样重要，而且其重要性在2014年中将变得愈发显著。

　　财务代理业务在未来一年中也将成为用户关注的重点，因为企业将在逐步推出关键性应用程序的过程中意识到其资源使用与整体成本存在不可预测性，而这一点在公共云供应商所推崇的“按用量计费”原则中可能给企业本身带来沉重负担。作为云计算方案的重要实施前提，企业需要多种有能力追踪资源使用情况并为使用率及整体成本提供优化建议的工具。有鉴于此，专门负责打造此类工具的技术代理商将在2014年中赢得重要地位。

　　除此之外，云代理也将成为IT部门向终端用户交付价值的途径。一旦IT部门意识到自身处于基础设施管理地位而非资产所有者地位下，他们将很快发现辅助开发人员及企业用户从公共云计算环境中获取非常好的成效的方案具备巨大的潜在价值。

　　6. AWS将继续延续自身如火如荼的创新步伐

　　说起Amazon，最引人注目的话题在于他们在拓展服务以及提供新功能方面所投入的精力以及实现的出色效果。有时候云服务供应商行业类似于电影中的主角——他们会快速穿过一个场景，而作为配角、其它行业的发展及反应速度明显慢得多，他们只会在同样的场景当中来回打转。

　　从传统角度看，一旦某家厂商完成了新产品或者建立起新服务，其创新节奏将立即陷入低潮——由于企业需要帮助客户逐步接纳其创新产品，因此投入到其它创新活动中的资源将变得非常有限。这种现象甚至拥有一个传奇性的名称，叫作“跨越鸿沟”，源自同名书籍。这个名词是指厂商为了取得主流意义上的成功而一步步走上竞争对手之间相互模仿的同质化进程。

　　然而作为一项刚刚将营收数额推向四十亿美元大关的服务，AWS似乎并没有放慢创新的脚步。实际情况远非如此。在其最近召开的re:invent 2013大会上，AWS公布了五项主要新产品并指出自身已经在2013年年内推出超过250项新产品或者服务改进。