一、国际厂商积极扩张，谋求更多资源铺开云计算

    在经历了2008年的概念争论与彷徨之后，云计算迎来了落地，有厂商称2009年是“云计算元年”——各大巨头纷纷加快云计算推进和部署的速度。首先是IBM成立了专门的云计算部，推出了一系列产品形式，并积极在各地部署云计算中心，这其中就包括了国内的IBM无锡云计算中心和山东在建的首个全球最完整的云中心。此外，苹果公司也于09年5月投资10亿美元建设云计算数据中心;EMC公司则与思科联手合作，从统一计算、虚拟数据中心、渠道合作伙伴共享等方面试图快速铺开云计算业务；而被EMC收购的VMware也积极投身云计算的业务中，重量级的推出了Vsphere云计算操作系统，并在完成了Terremark收购之后，积极助力TradeBeam公司实施云计算战略。（以上所涉内容详见：从IBM和惠普动作 解析未来云计算方向、直扑云计算 苹果10亿美元投建数据中心、2009年度技术卓越奖VMware vSphere云操作系统、VMware助力TradeBeam实施云计算战略）

    另一方面，戴尔和惠普这两大IT企业则有自己的独特战术。戴尔有策略性的与一些友商展开合作，先是与威盛合作推出面向云计算的“绿色服务器”，接着将自己面向“高效企业”的产品推广思路转向“为企业建设云计算中心”，并进一步落实本地化策略，于2009年底收购了国内云计算企业“讯鸟”公司。惠普则将云计算分散进各个研发团队和技术解决方案小组中，分别就不同用户的需求和产品技术制定有针对性的云策略。在扩张方面，惠普09年中的时候收购了IBRIX，从而进一步强化了其云存储业务。（以上所涉内容见：威盛牵手戴尔 首推"绿色"云计算服务器、不搞大而全 国内用户更看好Dell云模式、惠普收购IBRIX 进一步强化云存储业务）

    可以看出，国外巨头在一方面用收购等方式弥补自身缺点，大举扩张的同时，还在以各种方式通过产品、数据中心部署、服务提供以及本土化等将云计算落地，以期用实际应用结果来激励更多用户投身到云计算中来。微软是最典型例子，在09年初推出Azure云计算开发社区吸引一批开发人员之后，于09年底正式上线Windows Azure云计算操作系统，在拥有众多技术人员开发出“云应用”的前提下，Windows Azure适时推出就是这样一种策略。那么国内对云计算的热情如何呢？