描绘自己的蓝图

　　“云技术整合成功的关键在于设计适合自己计划的整合方案”，PDS技术公司的CIO马特·哈恩说。PDS技术公司正如波音公司一样，是提供工程师和IT承包商的公司之一。 “但是，因为云技术在不断迅速变化，并且还没有一套针对这种技术的标准”，他说，“计划中应该考虑到特定的风险”。哈恩希望他在SaaS整合中学到的东西能够帮助他完成整合云项目。

　　PDS技术公司使用的是Salesforce.com这个平台，Taleo的员工负责开发和跟踪软件的情况， Journyx's Timesheet负责打包，PDS技术公司的承包商在线承认上述公司的工作和他们的成本费用。公司使用Lawson S3管理雇员名单、发票以及财务系统，这项技术完全在他们自己的服务器上运行，可以在各个系统之间切换自如。

　　“每个供应商都有将自己的软件与其他软件联系起来的工具”，哈恩说，“但是这些供应商在前期并没有一种工具来互相支持”。供应商们提出要建立接口，但是哈恩对此持反对态度。他曾使用供应商提供的整合工具，但是他更多地还是将这些整合工具交给他的员工们去使用，理由是他们比供应商更了解自己企业的商业运作和计算机软件以及服务系统。

　　为了节省成本，哈恩曾经转而使用SaaS。他迅速得到了高层管理者的支持。“这使公司每年在基础设施建设、系统升级以及人力成本方面节省了60万到70万美元”，他说，“我们是一家总收益为3.45亿美元的公司，节省的这些成本足够使高层们眉开眼笑了”。 “很显然，为了进行数据整合，使内部程序Lawson与交换系统向适应， 使外部程序能够顺利向集线器传送数据，降低数据转换过程中发生问题的几率，系统必须拥有最及时、最权威的数据”，他说。

　　“在Shorenstein建立的过程中，BizTalk 将会成为‘表演者’”， CIO Appley 说，“但重要的决定性的数据往往仅有一个版本”。“然而，云计算需要供应商从很多控制中退出，因此，保证数据的同步传输成为更大的挑战”，他告诫说。

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