抱怨七：“云计算是企业并购道路上的绊脚石。”

　　在进行外包安排之前，请认真考虑你的公司将被卷入收购或资产剥离的可能性，伟凯知识产权事务所纽约合伙人Daren Orzechowski建议说，“云外包的最重要条款之一是要有一定的剥离和收购的支持”。

　　“确保从你的厂商那得到你所需要的帮助，合作方式应该在双方的关系确立之钱就确定。那个时候你拥有更多的筹码。Orzechowski说，“就像任何商业关系，如果一旦签订了合同，你的筹码就不再那么多了。”

　　抱怨八：“我把声誉作为安全策略。”

　　高调的技术供应商面临着来自客户和投资者的大量审核，甚至是最小的可用性和安全性的失误也可能面临巨大的声誉风险。因此，云计算厂商必须适当的激励的方式或者利用必要的资金来保证安全专家团队的稳定，从而面对这些快速发展的威胁。纵观全局，在信息安全方面，公共云计算厂商可能会比你做得更加出色。

　　对于规模比较小的、非IT为中心的企业来说很难留住顶尖的信息安全人才，在这些企业里，小型的加班加点的IT部门司空见惯，但是，他们在负责处理安全信心安全方面的问题就显得有些困难和滞后了。然而，大型云计算厂商雇佣最优秀的人才并不意味着他们可以窥视企业数据。

　　在将企业数据委托给云计算厂商之前，必须先做好功课。“到他们的网站上去阅读相关的论坛和博客。请教分析师，参考公司的行业法规，”Logicworks全球解决方案部门负责人Mohammad Zaman建议，“从安全的角度而言，有许多不同的方式找到何时的云服务器厂商。”

　　或者，简单地跟随大流。“每个人都会在其网站上发布客户参考意见，”Zaman说，“你怎么能与他们的主流意见抗衡呢?”

　　抱怨九：“为政府工作做好服务就够了吗?不够。”

　　你不会找到比政府更加重视安全的用户，在进入云之前，他们可能需要花上一段时间。“直到有人说他们的云安全性能符合NIST标准。我并没有发现多少政府将他们的应用程序和数据依托于云构架。”GTSI主要解决方案顾问Jim Sweeney说。

　　安全问题包括数据的完整性、多租户环境下的保护、安装和卸载管理和厂商雇员诚信，当然也有一些涉及厂商财政稳定的问题。

　　抱怨十：“云计算将会使我失业。”

　　出于责任感而维护企业硬件，云计算可能会是一团致命的迷雾。IT专业人士是否该惧怕云计算?

　　“如果你的梦想是要建立一个全天候待命的服务器，或许你应该感到惧怕。” Farmington的创始人和总裁、美国康涅狄格州计算机系统解决方案架构师Stephen J.Roux说。“但是，如果你的目标是希望看到你的公司的成长和灵活性，就仍旧需要一些人来告诉你如何使整个事情运作起来。”

　　“与其马上去行动，不如先坐下来，与自己的商业战略进行一次对话。”Roux补充道。“与其配置服务器和数据中心，不如帮助公司先最大程度地摆脱应用程序。”