接下来要怎样做?

　　云计算是一项极为重要的技术，它甚至超出了技术范畴。尽管从传统系统向云计算迁移的工作主要落在首席信息官身上，其他高管也有各自的重要职责。为了让企业在获得最大利益的同时实现风险最小化，高管们必须做到以下几点：

　　深入思考并展开基于数据的成本节约分析。不要奢望自动的、大幅度的成本节约，而要进行投资回报率分析，考虑转换成本、持续成本以及成本节约。不要畏惧行业术语。首先在容易实现的目标(例如工作组应用或非任务关键型、非整合应用)上展开试验或试点，并在证实收益高于投资后放手去做。

　　建立清晰的云计算管理结构。许多企业已经创立了规则和结构，用于管理业务部门高管与IT高管之间共同进行IT决策的方法。运用这些规则和结构(如果没有，则需要创建)来确定IT或其他部门应参与到云计算决策的人员，以及这些人员应承担的决策权与责任。

　　持续追踪云计划投入。确保云计算能够获得其所需的关注点、规划以及后续行动。使用对本文六个问题的解答来识别并满足即时的业务需求、把握长期发展机遇，制定公共云和私有云使用计划，并获取该计划所需要的能力。确保企业能够正确判断云对其所在行业以及竞争环境的影响，并做出适当的回应。

　　设定成功标准。对IT部门进行必要的监管，确保目标和可交付成果已得到正确理解，且项目与业务需求相匹配。阐明云计算价值的确定方法：获得了哪些量和质的收益?除了实现的价值和完成的项目之外，考虑其他方面的成果：开发的技能、确立的伙伴关系和规避的风险。提供必要的支持。除了提供财务资源和技术人员之外，企业还应支持其他能够促使云计划成功的活动。例如支持实践团体或云项目办公室以开发技能、分享云项目经验并从中获益。

　　慎重买进，定期评估。谁将成为未来几年中主要的云供应商，他们将交付何种能力的云，何时能够交付，以及这些能力具有什么样的性能，目前做出这些预测为时尚早。因此在选择云供应商时，企业须谨慎考察候选者是否具备成为合作伙伴的潜力。即使做出了选择，您仍需要评估供应商的财务稳定性、改进功能与服务水平的能力、跨不同技术平台和云服务集成数据的能力以及承诺兑现状况。

　　企业向云计算过渡需要一定的时间。高管们目前仍纠缠于云计算的风险与可能性，以及替换现有 IT投资的成本问题。目前，向云与传统计算混合体的过渡还在继续。云计算带来的功能和潜在的成本节约优势十分明显，不容忽视。此外，软件开发商和风险投资商也将受到这个新市场的吸引。云服务开发成本低、周期短和回报快的魅力更是令人无法抗拒，这意味着未来绝大部分的 IT进步与创新将以云为基础，而非传统计算。现在的关键问题不是云计算是否会在下一个十年中成为基本技术，而是企业将如何利用云计算提供的功能来获取利润。