主持人：刚才方老师提到一些在采购之前考虑的一些问题，包括成本，以及平台、厂商之间的选择了。我想问一下，在实施过程当中，会遇到哪些问题?详细描述一下解决办法之类的?

　　方建国：实际上从整个的私有云或者是虚拟化建设过程，我分为几大块，一个就是所谓的需求调研阶段，第二个阶段就是测试阶段，实际上测试阶段是说类似于我们的验证阶段，到底我这个方案适合不适合我，实际上测试阶段也包括厂商的选择，第三个阶段就是真正的在生产环境中部署，然后就是后续的运营、管理等等这些，实际上除了需求调研阶段，我觉得我把后面的几个阶段都称为在实施过程当中的阶段，我会在这几个方面谈一下我们比较关注的一些问题。

　　所谓的测试阶段。这个测试阶段，第一个是我把这些业务上的需求和厂商给我们的建议，怎么样结合起来，达到这个目标。这实际上对双方都是一个考验。第一我的需求是不是相对合理。第二厂商到底能不能解决我的这些需要。实际上也在这个过程当中，也可以考察双方对于整个的解决方案或者需求的一个认识。

　　第二个关键的地方，所谓的连续性。这是在部署过程当中，遇到过这样的问题。我实施的时候，我有当初解决方案的撰写，理论过程到真正的落地过程当中，可能中间会有中断，当然在其他企业也许并不是一个常见的问题，就是会中断，比如说我需要的硬件，我的服务器，我的存储，X86的服务器，PC服务器，我存储和网络中间可能有一段或者有一个采购没有到位，就会影响我实施，所以怎么样把这些厂商结合在一起，在时间顺序上做好，这个是部署过程当中一个很关键的一个地方。

　　再一个点，也是部署过程，实际上也是刚才提到的，如果没有合理的根据架构设计部署，将来会造成很大的问题，可能会影响服务的水平。这是一个方面。再实施过程当中还有一个方面，双方针对现有的实施过程当中一些关键点的技术的培训，我们的一个常规做法，在部署过程当中，就会有相应的培训，这些培训包括理论、架构设计方面，包括这一套系统，一套解决方案，各个组建，包括存储、网络怎么协调工作，这些也是很重要的一点。

　　然后，在实施过程当中，我认为也是很关键的，就是是不是有考虑到今后的管理，今后的服务，日常的运维，因为这一点很多时候是在部署过程当中，就应该把之后要做的事情，比如说管理方面，运维方面，就要提前拿到部署的过程中去做到的，比如说一些工具，一些方法等等，你会在一些理念过程当中做到的。

　　这是我认为的一些关键部分。在实施过程当中，确实也遇到过问题，第一个明显的问题也是我认为一个很关键点，我们硬件资源可能延迟了我们整个的一个规划，再一个就是在实施过程当中，这不属于一个硬伤是一个软伤，就是我们对于性能、资源池的划分，不是太合理，包括存储的空间不是太合理，这是后来知道的，这是属于事后诸葛亮了，造成我们在资源分配的时候，给用户造成一些困惑，降低了我们的用户满意度，这是两个挑战。

　　怎么解决?第一个问题就只有跟厂商协调，我必须想表达是第二个问题，资源的分配，资源池、性能资源分配问题，部署过程当中我们没有解决这个问题，没有预料到，我们当初的设计还是存在一些问题的，实际上在后期管理过程中，后期的为其他部门服务过程当中发现这个问题，怎么样解决，后来我们真的是更新扩展硬件资源，这个也是很重要的，在架构设计中把这些足够考虑到，可能避免这些问题。