5月11日，一体化HR SaaS及人才管理平台北森在京举办F轮融资暨春季产品发布会，宣布完成2.6亿美元规模F轮融资，同时发布2021年春季系列新产品新特性。

近日，宏杉科技参加了2021智慧数据中心峰会，会议期间，笔者有幸采访到宏杉科技金融行业产品总监徐松，听他分享了企业数字化转型的最新观点，以及对于高端存储市场的理解。

中台从前几年的名声大噪，到去年的静默，再到今年初的质疑声音出现。如果说中台被质疑，不如说是对中台的反思，而反思后对中台的认知才能更客观冷静！

​4月15日，商越科技正式对外发布「商越服务」，包括SaaS交付123模式、采购运营服务及CST专家服务，“产品+服务”成为驱动大型企业采购数字化变革的“双引擎”。

进入项目开发与管理阶段，企业的目标就是对照项目规划和蓝图方案，开发出BI平台、系统或应用，并且以各种项目管理手段保障开发稳步、有序进行，从而减小风险，顺利结项。项目开发与管理的细节因企业而异，因此本文仅介绍几个常规要点，包括敏捷开发、项目风险管理、需求变更管理和项目验收管理。

商场如战场，创业就是行军打仗，九死一生。孙子在《孙子兵法·形篇》中说：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”简单来说就是不打无准备之仗，不打无把握之仗。

相信大家都已经看到不少对HDC.Cloud 2021看点、剧透的文章了，而本篇解读，角度会与其它文章的关注点不太一样，希望能够对你有所帮助。

数据时代的产品经理不仅需要弥合公司内部不同岗位的之间的差距，拥有服务客户的意识，更需要具备数据驱动企业增长的思维，通过数据全局把握的业务情况。

边缘计算增长迅速，据估计，全球边缘市场将从2019年的35亿美元增加到2027年的430亿美元以上。

世界在人的管理这方面，有两个大师：擅长领导力和组织管理的，写过一本书叫《领导梯队》的，叫拉姆查兰，擅长人力资源部门管理的，写过一本书叫《人力资源冠军》的，叫戴夫尤里奇。

在日前CDP集团举办的媒体沟通会上，CDP北区总经理翟海锋指出现在越来越多的企业关注数字化转型，他也注意到了HR角色的变化，他指出，HR的角色从业务伙伴到员工伙伴，塑造员工体验，员工成就感与及时激励认可最为重要。这些会提升企业管理理念，最大化提升企业和员工真正的价值和认知体验。

​爱因斯坦在给他的第一个传记作者卡尔-塞利格的信中说："我没有什么特殊的才能，我只是有充满激情的好奇心。" 很难想象这位20世纪伟大的物理学家除了“充满激情的好奇心”之外，并没有什么特别的才能。然而顽强的、无限的好奇心成就了他。

直到最近，HR部门在领导岗位上有了一席之地，然而这并不意味着他们受到重视。事实上，最近的一项调查显示，超过五分之一的人力资源专业人员认为他们在组织中不被重视。

在经济发展变缓外部竞争压力加剧的情况下，如今企业组织对于数字化转型需求越来越强，也越来越迫切。然而无论国内还是国外，数字化转型都面临很多挑战。企业在技术选型时，要结合自身业务需求，毕竟没有最好的技术，只有合适的技术。国内外企业组织数字化发展水平不尽相同，对BI需求也存在差异。

事实上，即使在今天，大多数组织也在努力从其所能接触到数据中获得价值。作为一种商业实践，大数据仍然处于非常初级的阶段。

具体而言，关于BI工具选型要素，企业需要考虑的不外乎易用性、稳定性、功能、采购成本、BI厂商的能力等几点。

由于轨道交通是分期、分段建设，在数据智能时代造成了新的问题，比如容易存在数据孤岛现象、运维成本高和资源利用率低下等，需要新的技术解决以上问题。郑州地铁集团有限公司(以下简称“郑州地铁”)采用容器云技术构建了一站式大数据云平台，在智慧轨道交通方面进行了突破性实践，并实现了地铁客流智能预测。

不寻常的2020年终于过去，又到了一年一度的盘点时间。肆虐的疫情带来了很多不确定性，却也加快了中国企业的数字化进程，有创业者感叹大数据、数据分析在抗疫中的表现让更多人更多企业看到了数字化的效用，有企业在2020年实现了2倍以上的营收增长。

在刚刚过去的2020年，很多企业更为迫切地需要数字化，也实实在在看到了数字化所带来的价值。相关数据显示，疫情后复工复产恢复较快的往往是数字化程度较高的企业。想要数据分析得到有价值的洞见，并不是上一套IT系统那么简单。

数字化转型好是好，转之前也要三思而行，先迈出第一步，过程中更是要结合业务需求不断迭代小步快跑。