世界在人的管理这方面，有两个大师：擅长领导力和组织管理的，写过一本书叫《领导梯队》的，叫拉姆查兰，擅长人力资源部门管理的，写过一本书叫《人力资源冠军》的，叫戴夫尤里奇。

在日前CDP集团举办的媒体沟通会上，CDP北区总经理翟海锋指出现在越来越多的企业关注数字化转型，他也注意到了HR角色的变化，他指出，HR的角色从业务伙伴到员工伙伴，塑造员工体验，员工成就感与及时激励认可最为重要。这些会提升企业管理理念，最大化提升企业和员工真正的价值和认知体验。

​爱因斯坦在给他的第一个传记作者卡尔-塞利格的信中说："我没有什么特殊的才能，我只是有充满激情的好奇心。" 很难想象这位20世纪伟大的物理学家除了“充满激情的好奇心”之外，并没有什么特别的才能。然而顽强的、无限的好奇心成就了他。

直到最近，HR部门在领导岗位上有了一席之地，然而这并不意味着他们受到重视。事实上，最近的一项调查显示，超过五分之一的人力资源专业人员认为他们在组织中不被重视。

在经济发展变缓外部竞争压力加剧的情况下，如今企业组织对于数字化转型需求越来越强，也越来越迫切。然而无论国内还是国外，数字化转型都面临很多挑战。企业在技术选型时，要结合自身业务需求，毕竟没有最好的技术，只有合适的技术。国内外企业组织数字化发展水平不尽相同，对BI需求也存在差异。

事实上，即使在今天，大多数组织也在努力从其所能接触到数据中获得价值。作为一种商业实践，大数据仍然处于非常初级的阶段。

具体而言，关于BI工具选型要素，企业需要考虑的不外乎易用性、稳定性、功能、采购成本、BI厂商的能力等几点。

由于轨道交通是分期、分段建设，在数据智能时代造成了新的问题，比如容易存在数据孤岛现象、运维成本高和资源利用率低下等，需要新的技术解决以上问题。郑州地铁集团有限公司(以下简称“郑州地铁”)采用容器云技术构建了一站式大数据云平台，在智慧轨道交通方面进行了突破性实践，并实现了地铁客流智能预测。

不寻常的2020年终于过去，又到了一年一度的盘点时间。肆虐的疫情带来了很多不确定性，却也加快了中国企业的数字化进程，有创业者感叹大数据、数据分析在抗疫中的表现让更多人更多企业看到了数字化的效用，有企业在2020年实现了2倍以上的营收增长。

在刚刚过去的2020年，很多企业更为迫切地需要数字化，也实实在在看到了数字化所带来的价值。相关数据显示，疫情后复工复产恢复较快的往往是数字化程度较高的企业。想要数据分析得到有价值的洞见，并不是上一套IT系统那么简单。

数字化转型好是好，转之前也要三思而行，先迈出第一步，过程中更是要结合业务需求不断迭代小步快跑。

据岳鹏了解，疫情之前，一些大型企业从运营成本、方便性、灵活性等方面考虑，原本就计划将一部分座席居家部署，疫情只是触发并促进了居家座席的开展。

论坛期间，北森人才管理研究院发布《中国人才管理年度趋势洞察》。报告显示，HR领域的数字化正在全球范围内加速发生。中国企业中，22.2%%的企业已经具有HR数字化经验，71.6%%的企业在这一领域蓄势待发，但只有3.2%%的企业已经在HR数字化转型方面获得成功。

​创业是九死一生，在中国做SaaS创业似乎更甚，是一场马拉松式的长跑。在远未成熟的市场，会充满各种理性和非理性的声音。有人高唱赞歌，也有人时不时唱衰。

疫情期间，在国内既有新的入局者，也有退出者。阿里云推出了阿里云会议，使得视频会议市场竞争加剧，上市一年多的国际视频会议领导者Zoom宣布退出中国，在不确定性中，国内视频会议市场充满机遇和挑战。

有人说，Salesforce并购Slack，是为了连接、集成。我觉得Salesforce并购Slack，就是为了增强协同云的。

“易初明通虽然也是工程机械行业，但不是制造业，直接把互联网公司、制造业的搬过来到我们的企业上，那肯定就死掉了，还不仅是东施效颦，有可能是邯郸学步了。”何坤强调，转型一定要结合企业自身发展。

中国企业服务大潮兴起，和甲方中国企业没有关系，中国企业仍旧滴答滴答不紧不慢前行。

“公司已经有三套BI了，为什么还要再弄一套新的?”面对业务人员的灵魂提问，Lily商务时装大数据负责人韩洋清楚，想要业务人员认可将要部署的BI产品，一定要在了解业务痛点的基础上，能给他们带来价值。

“现在都说不上有太多的竞争，因为大家都还在做，都在发展自己，有各种各样的企业在服务。”谈及整个数据分析市场，张溪梦认为国内数据分析市场还在跑马圈地的初级阶段。